施工企业工程材料管理存在的问题有哪些？

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　　施工企业物资管理存在的问题?

　　1、从思想观念上看，落后于现代化管理的理念

　　泛普软件-工程材料管理软件随着物流的快速发展，一般生产企业的物资管理尚未能与物流市场有效接轨，企业领导、管理人员普遍存在“肥水不流外人田”的思想，对第三方物流有抗拒心理。

　　2、从物资管理的基础上看，配套设施薄弱

　　由于对物资管理重视不够，资金投入不足，计算机管理系统应用受到制约，多停留在原来的整套账务、采购、仓储和控制的管理模式上，造成了当前物资管理基础工作相对薄弱，是典型流程式、“标准化”的管理，而不是追求效益、主动进取的管理模式。

　　3、从操作实践上看，重供应、轻管理的现象严重

　　企业领导层、生产作业层对物资部门的要求是准时提供生产所需的物资，一旦延误生产，物资部门要负一切责任。因此，施工物资管理人员唯能做的就是加强计划预算，按品种、按质量、按期限齐备地供应施工生产所需的各种物资，宁愿物资管理水平停留于传统水平，也不愿承担因改革创新带来的风险和责任。

　　4、从人力资源的角度上看，物资人才缺乏

　　泛普软件觉得从人力资源的角度上看，物资人才缺乏主要表现在三个方面。

　　一是由于物资人员作为生产辅助人员，在企业的地位居于次要，无法吸引人才，增强活力，使得既懂信息技术又懂物资管理，既懂经济金融又懂法律的人才严重缺乏;

　　二是物资管理人员缺乏系统、专业、相关的培训，在管理中往往凭借的是经验判断而不是科学理念;

　　三是普遍存在人才知识结构老化，难以接纳现代化管理理念与手段的问题

　　应建立并保存合格材料供货商的名册和档案，对合格材料供应商进行定期考核，工程材料管理软件考核内容包括供货过程中的产品质量情况、供货能力、工程信誉、服务等方面，走访了其他用户，了解对材料供货商的反应。发现问题应通知材料供应商及时解决，材料供应商在规定的时间内不能解决问题的，应按规定取消其供货资格。

发布：2006-10-29 16:37 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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