项目施工应建立在怎样的材料供应体制上？

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　　施工项目材料管理要贯彻节约的原则，节约材料费用，降低工程成本。由于材料费在流动资金占用中和工程成本中所占的比重最大，材料管理软件加强材料管理是提高施工企业经济效益的最主要途径。材料采购供应是材料管理的首要环节，与材料供应市场关系极大，问题的焦点集中在项目施工应建立在怎样的材料供应体制上。

　　1.材料计划管理。项目开工前，泛普软件觉得可以向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据;在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向企业材料部门提出调整供料月计划，作为动态供料的依据;根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据;根据施工平面图对现场的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据;按月对材料计划的执行情况进行检查，提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据;按月对材料计划的执行情况进行检查，保障材料供应不间断。

　　2.材料进场验收。为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，对材料的数量和质量进行验收;验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行;验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等;验收要做好记录、办理验收手续;对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝验收。

　　3.材料的储存与保管。按材料的规格、类型、性能分类储存于安全、干燥的场地。

　　4.材料领发。凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料;施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制;超限额的用料，用料前应办理手续，填制限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施;建立领发料台账，记录领发状况和节超状况。

　　5.材料使用监督。现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督，监督的内容包括：是否按材料作用合理用料，是否严格执行配合比，是否认真执行领发料手续，是否做到谁用谁清、随清随用、工完料退场地清，是否按规定进行用料交底和工序交接，是否做到按平面图堆料等。检查是监督的手段，检查要做到情况有记录、原因有分析、责任有明确、处理有结果。

　　6.材料回收。班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除，余料要造表上报，工程材料管理软件按供应部门的安排办理调拨和退料，设施用料、包装物及容器，在使用周期结束后组织回收。