材料管理软件方便施工生产指定节约材料制度
材料管理软件为了方便施工生产,以经济手段管理经济,调动工人积极性,直接参与企业管理,提高施工工具利用率,节约工具使用费用,增加企业经济效益,制定以下制度:
1、通用工具的配发:泛普软件-工程材料管理软件通用工具由项目部按专业工种一次性配发给班组,按使用期限包干使用。
2、通用工具管理:材料部门建立班组领用工具台帐或工具卡片,由班组负责管理和使用,配发数量及使用期限按料具管理规定执行。
3、通用工具的维修:在使用期限内的修理费由班组负责控制,超过规定标准的费用从班组工资含量中解决。
4、配发给各专业工种组或个人的工具,如丢失(含被盗)、损坏等一律不再无偿补发,维修、购置或租赁的费用一律自理。
5、随机(车)使用配发的电缆线,焊把线、氧气(乙炔气)软管等均列入班组管理,坚持谁用谁管。丢失者按以质论价的原则,从月工资或奖金中扣除。
6、工作调动或变换工种时,要交回原配发的全部工具,不交或部分不交者,则按质论价记入个人支出帐目。
7、因特殊工程需用特种工具时,由项目工程技术人员提报计划,经主管领导审批,由材料部门采购提供,并建立工具帐卡,工程完工后及时回收。
材料节约制度
1、坚持实事求是的原则,不粗估冒算,提高计划的准确性,防止因计划不周造成积压、浪费现象的发生。
2、坚持勤俭节约,反对浪费的原则,挖掘内部潜力,开展清仓利库工作。
3、坚持计划的严肃性与方法的灵活性相结合的原则,计划一经订阅或批准,无烨,就必须严格执行。
4、加强对计量工作和计量器具的管理,对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作,减少材料的人为和自然消耗。
5、加强材料的平面布置及合理码放,防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。
6、加强现场用料管理,如:搅拌混凝土按配比、计量用料,钢筋选用按设计标准,木材、板材按需用料,工程材料管理软件严格执行限额领退料制度等,严禁优材省用、长材短用、大材小用而造成浪费。
7、执行限额领料制度,实行班组负责掉,并做好现场用料跟踪检查,避免只干不算或先干后算的情况发生。
8、现场材料按规定装卸,杜绝野蛮装卸造成的浪费。
9、妥善保管和运输模板及其他周围转材料,以增加周转次数,增产节约。
10、现场设立垃圾分拣站、及时分拣、回收可利用的材料。
11、用经济手段管理好材料,泛普软件建立材料承包经济合理,严格执行材料节奖超罚。
- 1咨询工程师考试咨询概论知识点:评标、定标过程保密与延长
- 2引水规划安全课件
- 3结构设计参数
- 42015年5月中国70个大中城市二手住宅分类价格指数
- 5建筑工程施工现场安全环保管理标准示例(附图)
- 6选用起重机钢丝绳应符合哪些要求?
- 72015年房地产估价师《理论与方法》:房屋折旧规定
- 8辽宁08定额中地下室砼垫层具体指哪个部位
- 9广州白云山东侧将现“巨无霸”住宅区
- 10[博士]隧道路面新材料及复合式路面设计与应用研究
- 112014年1-8月全国天然花岗石建筑板材产量分省市统计表
- 12稳定土拌合站出现零件损坏的解决方案
- 13天津某高层酒店项目文明施工方案(争创文明施工工地)
- 14生产经营单位从业人员的安全生产权利保障制度至少应包含哪些内容?
- 15防水屋面的管理与维修
- 16混凝土输送泵选购要素
- 17于家堡绿色低碳国际金融会议中心明年完工
- 18宿舍楼工程施工组织设计方案116p
- 192013年仙桃造价工程师报名缴费时间及费用
- 20防洪工程经济评价
- 21工程实用计算器
- 22设计变更工程签证中的潜规则
- 23天津石化某大型乙烯及配套工程设计管理程序(EPC项目 可复制)
- 24北京某地下停车库施工组织设计(地下2层 筏式基础)
- 25质量工程师考试之质量管理综合知识
- 26人工降低地下水位
- 27本人欲建小型搅拌站设备 有哪个品牌不错给推荐下
- 282015年1-2月全国石膏板产量分省市统计表
- 29带电设备、线路火灾中灭火剂的运用与安全防范措施
- 30谈电力企业定量风险评估理论方法理论与应用
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼