材料管理在施工现场的料具管理程序及内容

　　施工现场的料具管理程序及内容

　　(一) 施工前的准备工作：

　　1、 泛普软件觉得平面规划不只要合理规范，搞好现场材料平面布置规划，再划分的材料堆放位置时，要考虑到施工进入高峰时的堆放容量，料场、料库等临时设施、道路、排水沟、高压线路等都要统筹布置，减少二次倒运与搬迁。

　　2、道路、场地要平整、坚实、畅通，有回旋余地，有可靠的排水措施，料场要平整，夯实、不积水。

　　3、临时料库、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防冻、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。

　　(二) 施工过程中的组织与管理

　　1、建立健全现场料具管理责任制，现场料具要严格按平面布置图码放，划区分片包干责任，要有责任区、责任人，并于明显标牌。

　　2、加强现场平面布置图的管理，材料管理软件根据不同施工段，材料资源变化、设计变更等情况，及时调整堆料位置，保持道路畅通，减少二次搬运。

　　3、随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材料进场，材料计划要严密可靠，保证施工需要。

　　4、严格按平面图布置堆放材料，成堆成线，经常清理杂物和垃圾，保持场地、材料工具及容器清洁。

　　5、认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回收等手续制度，建立健全原始记录和各种台账，对来料原始凭证妥善保管，按月盘点核算。

　　6、严格执行限额领料制度，组织班组合理使用材料，及时检查、考核、验收、结算、对材料节超要奖罚分明。

　　(三) 料具清退及转场

　　1、 泛普软件-工程材料管理软件根据工程主要部位(结构、装修)进度情况，组织好料局的清退与转场，一般在结构或装修施工阶段接近80%左右时，要检查现场存料，估计未完工程用料量，调整原用料计划，消减多余，补充不足，以防止剩料过多，为工完场清创造条件。

　　2、临时设施及暂设工具用料的处理，对于不再使用的临时设施应考虑提前拆除，工程材料管理软件充分利用这部分材料直接转场到别的工地，以免二次搬运，对于周转料具，要及时整修，随时转移到新的施工点或清退入库。(租赁站)

　　3、施工垃圾、包装容器的处理，对于现场施工垃圾设分检站，做到及时集中分检回收、利用及清运：包装容器应及时回收组织清退。

发布：2006-10-29 17:40 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]