材料管理软件实现建筑企业的平稳发展

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　　中国建筑业已经成为中国经济发展的一支重要力量，其创造的GDP占中国整个经济总量的5.7%，成为GDP排名第四的行业;建筑企业尤其是大型建筑企业集团的平稳健康发展，是中国建筑业乃至中国经济发展稳定发展的重要一环。

　　要实现建筑企业的平稳发展，风险管理成为企业管理的重要一环，企业风险管理起源于上个世纪30年代，美国爆发了严重的经济危机，在危机过程当中，当时很多看起来非常健康的企业也倒闭了，泛普软件-材料管理软件促使人们思考企业的风险管理问题，到上个世纪50年代企业风险管理逐步形成了相对系统的理论体系。

　　清晰项目风险管理架构的定位和权责，设计好集团风险管理的架构。风险管理的重要性每个人似乎都有认识，但不同的组织层级、同一组织层级的不同部门、不同岗位、不同人员之间对项目风险认识深刻程度各不相同，经历多的人往往风险意识比较强，性格相对谨慎的人风险意识强，组织强调和教育培训多的风险意识强，风险考核严格的组织风险意识强;多数人只有在出现大规模经营损失的时候，才会去审视经营过程的疏忽，只有在唐山地震、汶川地震的血淋淋事实面前，才会深刻体验建筑抗震安全的重要。工程材料管理软件让集团要树立一种只要有工程就有风险，只要有签字就有风险的意识，而且是项目全过程的风险意识，从经营环节开始，不仅仅集中在今天大家最关注的安全风险一项。

　　通常意义上，集团定位于管控战略性风险、决策性风险，定位于风险管理制度体系结构的设计和风险管理体系完善性的监督，分子公司制定相应的制度和监督制度的执行，项目部规范操作，减少风险，避免各类风险事件的发生;由于施工企业项目的特殊性，多数企业集团并没有专门的风险管理部门，事实上目前组织结构设立专门的风险管控部门的主要是金融、投资等机构，对于运营型企业，必须把对风险的控制放到具体的运营之中;

　　随着市场竞争的激烈，企业的经营风险在不断增大，一些发展欲望强烈的企业往在在追求规模的时候，忽视效益，忽视风险的控制，项目从客户的选择开始，就留下风险的隐患，即使后期努力弥补，也往往是事倍功半。单从经营的角度看，施工企业的经营风险包括投标报价风险、合同履约风险、现场作业风险、物资涨价风险、结算诉讼风险等;材料管理软件认识到了工程项目经营过程中的各类风险，就需要集团从整体管理的角度来思考风险管控的问题，集团层面定位于制定企业经营风险控制的基本策略和原则，比如客户的资信标准、招标书内部研究分析的管理流程、报价让利的底线、履约过程中的二次经营管理、大宗材料市场价取费的合同条款要求等，制定明确的经营风险控制策略和原则是集团的重要职责;分子公司定位于风险控制的执行，即进行认真、细致的合同评审，做好执行层面的工作。

　　泛普软件建立风险控制体系，建立风险控制的组织。施工企业项目的风险控制可以依据项目的价值链来分解，进行项目全过程的风险管理，并将风险管理的全责分解到相应的职能部门。