建筑施工企业材料管理应做好材料计划、价格、组织、防火

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　　建筑施工管理软件搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。结合多年的实际工作经验，并参考大量文献资料，探讨了建筑施工企业现场材料管理方法和途径，以期为有关建筑施工工作人员提供参考。

　　1　建筑施工企业的材料管理应该解决的问题

　　(1)材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

　　(2)材料采购。面对种类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位。以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

　　(3)材料分类堆放。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，泛普软件-施工管理软件根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

　　(4)材料发放。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。。(泛普软件-建筑施工管理软件)

　　2　首先做好材料计划管理

　　项目开工前向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据;在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向企业材料部门提出调整供料月计划;作为动态供料的依据;根据施工图纸、进度计划，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据;根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据;按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。

　　3　材料价格管理

　　3.1　掌握市场信息。降低材料价格

　　掌握市场信息，就是广泛的收集材料的市场价格。材料价格信息收集过程，就是在建筑材料市场、材料产地等进行价格信息的采集、调查过程。所采集的价格信息，必须切合市场的实际情况，能反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。

　　3.2　充分利用市场，合理安排运输

　　运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。因此应从以下几个方面来考虑运输费用的节约问题：材料订货时考虑运输距离远近的问题。在材料质量、性能都能满足材料采购方案，而材料价格又基本相等的情况下，就应到离施工现场最近的地点采购;材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。

　　3.3　采取合理的采购模式

　　这样做使供货、保管、使用一体化，减少甲乙双方的扯皮情况;业主方可以降低部分材料价格，降低工程造价;当然还要根据具体情况选择合理的供应模式。。(泛普软件-建筑施工管理软件)

　　4　施工阶段现场材料的组织管理

　　(1)按照施工进度计划和分部分项工程，做好材料需用计划。

　　(2)做好进场材料堆放平面布置管理，施工管理软件根据不同施工阶段的特点，做好进场材料的平面布置管理是文明施工、料学管理的必要条件。

　　(3)施工现场材料业务管理。

　　现场材料的发放：材料发放是材料工作服务于生产的直接体现，也是加强现场材料管理的环节。要做到领有标准，发有依据，控制乱要多要等不良现象。

　　现场材料的保管：现场材料大多是露天存放，与仓管保管方法不尽相同，但都应做到安全、完整、整齐，加强账、卡、物管理，按照材料性能的不同，采取不同的保管措施，减少损耗，防止浪费，方便收、发，有利施工。

　　5　做好材料现场防火

　　(1)施工现场应根据施工作业条件订立消防制度或消防措施，并记录落实效果。

　　(2)按照不同作业条件，合理配备灭火器材。如电气设备附近应设置千粉类不导电的灭火器材;对于设置的泡沫灭火器应有换药日期和防晒措施，灭火器材设置的位置和数量等均应符合有关消防规定。

　　(3)当建筑施工高度超过30m时，泛普软件为解决单纯依靠消防器材灭火效果不足问题，要求配备有足够的消防水源和自救的用水量，立管直径在2寸以上，有足够扬程的高压水泵保证水压和每层设有消防水源接口。

　　(4)施工现场应建立明火审批制度。凡有明火作业的必须经主管部门审批(审批时应写明要求和注意事项)，作业时，应按规定设监护人员，作业后，必须确认无火源危险时方可离开。