工程材料购入、检验、使用等方面的管理制度

　　材料管理软件保证采购供应工程使用的主材及大宗材料的质量、价格及售后服务满足使用要求，加强对工程材料购入、检验、使用等方面的管理，特制订本制度。

　　1、工程所用主材分为甲供、公司供应及施工队自购三个部分。公司供应及施工队自购部分的材料要按照预算部确定的主材范围，供货厂家、主材单价和数量进行采购，以保证所购材料能够满足质量及使用等要求。

　　2、项目部对进厂的材料按照来料凭证，材质证书进行检查验收，包括核准验收来料的品名、规格、型号、包装、标识，对来料的质量进行检验，对来料的数量进行计量统计，检查材料的证书资料是否齐全。

　　3、验收合格后办理交接手续、签认、凭证、按规定做好计量检测原始记录，泛普软件建立台帐并按规定要求进行登记。

　　4、经检验判定不合格的材料不得办理验收手续，现场要做好记录并组织好不合格材料的退场工作。

　　5、经验收合格的材料，应根据材料的性能、现场条件、季节变化对存放材料进行科学的保管和保养工作。

　　6、材料的水平垂直运输要做好保护，对易碎易损及易燃易爆的材料要做好重点运输搬运保护，搬运过程中禁止抢运，避免造成磕碰损坏材料的现象。

　　7、进入施工现场的材料要按规定和指定地点整齐码放，并设有标识，不得在非指定区乱放材料，材料码放不能占用施工通道，楼梯处禁止堆放物料。

　　8、现场易燃、易爆和化学危险品材料必须设专库存放，禁止与其他材料混放，要设明显标志，并有专人看管。

发布：2006-11-05 10:41 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]