工程材料管理限额领料管理及剩余材料回收管理

　　工程材料管理限额领料管理

　　6.3.1施工项目应实行限额领料和定额用料考核制度。

　　6.3.2工程施工前，工程材料管理软件与使用班组或使用人员确定限额领料的形式。

　　6.3.3根据限额领料规定、材料消耗施工定额和施工组织设计要求，编制材料消耗预算量，作为限额领料依据，严格执行。

　　6.3.4 领发料相关方应分别留存领发料凭据，作为材料消耗考核的依据。

　　6.3.5在执行限额领料过程中，因工程量的变更，设计的更改，环境因素等影响材料的使用时，应及时调整材料消耗预算。

　　6.3.6工程完工后，应及时办理结算手续，认真检查分析限额领料的执行情况，实施节超奖罚。

　　废旧及剩余材料回收管理

　　6.4.1工程的剩余材料应尽可能用在后续工程项目上，由上级材料部门负责调剂，冲减原项目工程成本。

　　6.4.2项目竣工而无后续工程的剩余材料，项目部提出申请报公司总经理批准后,由物供部与项目部协商处理，处理后的费用冲减原项目工程成本。

　　6.4.3在工程接近收尾阶段，严格控制现场进料，尽量减少现场余料积压。

　　6.4.4对因建设工程的变更，造成材料多余积压的，应积极做好经济损失索赔工作。

　　6.4.5项目部材料员应做好现场材料的修旧利废工作，对施工余料、废料进行分检、回收和利用，减少材料浪费，节约资源。

　　6.5 材料的统计报表制度

　　6.8.1泛普软件为加强材料成本管理，建立工程项目的消耗档案，保证材料的可追溯性，项目部必须建立健全下列基本台账和报表：

　　(一)台账

　　⑴材料采购台账

　　⑵材料验收记录

　　⑶材料收发明细账

　　⑷周转材料进出场台帐

　　⑸材料消耗台账

　　⑹材质证明书发放台账

　　(二)报表

　　⑴ 材料收发存报表(月报)

　　⑵ 周转材料租赁台帐(月报)

　　⑶ 单位工程材料耗用分析(月报)

　　⑷ 物资盘存表(季报)

发布：2006-11-05 11:35 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]