材料精细化管理，是企业发展的必然趋势

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　　推行精细化管理，是企业发展的必然趋势，从凯玛特和沃尔玛的竞争，到日本丰田精细化生产和美国戴尔公司的零库存管理，可以看出，未来企业的竞争就是细节的竞争，细微之处见工夫，细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败。在实际竞争中，差距就开始于细节，因此精细已经成为企业竞争中最重要的表现形式，工程材料管理软件精细化管理已经成为决定未来企业竞争成败的关键。

　　面对当今复杂多变的经济环境和日趋激烈的市场竟争以及当前国际金融危机，作为地方国有大型煤炭的主要生产单位，如何在市场中占得一席，立于不败之地，是目前摆在我们面前的首要问题，要求我们必须以科学发展观为引领，创新发展思路，改进管理模式，摒弃传统的粗放式管理模式，坚定不移地大力推行精细化管理，力争把我们矿建设成为高产规模型、本质安全型、质量效益型、管理精细型、环保生态型、人文和谐型矿山，材料管理软件进一步提高企业的核心竟争力，实现我矿的跨跃式发展。

　　“降本增效”是每个企业始终追求的目标，09年我矿总体工作思路中有一项重要工作内容就是“降低材料成本，提高职工收入”，材料指标是综合成本中的一项重要指标，该项指标完成好坏，不仅直接影响我矿各项指标的完成，而且能间接影响企业的整体经济效益和职工收入，为了较好地完成该项指标，09年我们在材料的管理上坚决走精细化道路，改变以往简单粗放的管理模式，把材料成本做精、做细、做实，彻底杜绝浪费，降低材料成本，追求最大效益，真正为企业实现增收节支。为此，今年初开始我们就紧紧围绕矿总体工作思路，积极行动，在材料的精细化管理上采取了一系列措施：

　　1、完善材料预算的管理规定。制定了《材料预算管理制度》，做好预算，包括年度预算、月度预算、每天预算，做到有条不紊。2008年我们在材料的管理上推行了预算管理，取得了一定的效果，但2008年的预算为二级预算，仅推行到了管理科室，2009年我们要继续深化，在08年基础上推行三级预算，即推行到生产队(班组)，泛普软件-材料管理软件构建起一套完整的预算体系，真正实现材料的全面预算管理。月初由各科(队)详细做出本单位当月的材料消耗预算，材料中心将按照预算严格控制材料的出库，杜绝预算外消耗，由于特殊情况需对预算进行调整或追加的，一律执行预算调整审批程序，否则不予调整。

　　材料中心每天对各部门材料出库情况进行汇总整理，做到日清日结，公开透明，并上报成本控制中心以便进行实时监控，加强了预算的过程控制。月底召开成本分析会议，对当月材料情况进行深入细致的分析，查找原因，提出整改措施，泛普软件并按照目标责任书规定进行奖罚，做到事后有考核，有落实。