材料管理规范材料审批程序，明确材料审批职责

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　　规范材料审批程序，明确材料审批职责

　　严格界定材料审批权限。要求材料管理科室和使用队(组)建立健全审批台帐，按照材料出库流程规范运行，每月底编制汇总报表，并到材料核算中心进行材料消耗情况核对，力求做到准确无误。泛普软件-材料管理软件建立材料员审批工作制度，要求材料员要树立安全生产的服务意识，严格遵守批料规定，经常深入现场了解生产情况，掌握材料消耗动态，从而防止材料的流失。

　　强化物质回收复用管理

　　根据一些材料物品的使用特性，如大钎、灯管、铁挂锁、淘汰机器设备等，加强材料回收复用工作，明确废旧物质回收复用范围。例如对专用工具、配件等10余种回收物质制定了考核标准，对在回收后的材料物质能维修、改造的，进行再利用，做到有旧的不领新的，能修复的决不报废，使回收复用工作成为节约材料的重要手段之一。

　　着重现场管理，制定检查制度

　　为强化现场管理行为，以求做到“物在其位，物有其为”，杜绝浪费，促进节约为目的，每月开展材料现场大检查，突出现场细化管理的过程，要求每个员工在材料管理上既要抱“西瓜”，又要捡“芝麻”。划分材料现场管理责任区，对责任区实行“精耕细作”。材料管理部门要制定由各队组长以上人员的检查制度，突出强化现场监督。泛普软件制定了现场管理的具体办法和检查标准，对责任区内散失、浪费、丢弃的材料进行处罚，严格考核;以此制度来减少材料乱丢、乱放现象的发生。

　　通过采取以上管理措施，进一步明确了各个工作岗位的职责，建立起了有效的材料闭合管理制度，使每个职工都树立起“节约一分钱，创造一分利”的思想观念，彻底改变了以前“家大业大，浪费点没啥”的错误传统思想，由过去的“要我节约”到现在的“我要节约”，最大限度地减少了浪费，提高了收入，材料管理软件使每个职工切实品尝了甜头，得到了实惠，工作积极性有了很大提高。

　　就拿矿办公室下属部门小车队来说，共有大小车辆20多辆，每年仅油料消耗就多达50多万元，其中有一部分是消耗在公车私用上，油料浪费现象十分严重，早已引起了领导和管理部门的重视，09年2月份，办公室首先在小车队内部实施了精细化管理，在车辆出行、单车里程、油耗配件等方面都作出了明确的规定，制定出了详细的管理制度，尤其在油料消耗方面更是严格考核，与个人收入挂钩，月底奖罚兑现，直接进入当月工资。

　　从2月份初实施精细化管理到月底，当月车辆总里程数就较以往月平均数少1万多公里，油料消耗相应节约5000多元，公车私用现象明显减少，其它费用也不同程度随之下降，同时按照50%的比例对节超者进行奖罚，极大地调动了司机的积极性，收到了立竿见影的效果。 矿通过组织学习和用事实进行现身说法教育，广大干部职工逐渐对推行精细化管理表示一致赞同，原来思想认识上有偏见的人现在也基本转变过来了，各部门纷纷行动，使精细化管理工作在我矿逐渐推广和发展开来，并取得了良好的效果。