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材料管理软件全面推进精细化管理从三个方面入手

　　材料管理软件全面推进精细化管理主要从三个方面入手进行细化

　　一是培育树立精细化管理理念

　　始终坚持以观念更新推动管理创新，在全体员工中开展学习《细节决定成败》和精细化管理相关知识，并举办一期班组长及管理人员参加的精细化管理培训班，使员工掌握精细化管理的丰富内涵和精神实质，树立推行精细化管理的紧迫感，激发干好本职工作的主动性，使全体员工都懂得推行精细化管理是提高员工素质，促进企业发展的必经之路，是企业生存和发展的需要。每项工作只有得到全体员工的理解、支持和努力，才能顺利地开展下去，才能取得预期的效果。经过积极开展主题教育活动，激发了全体职工的责任感和工作热情，为全面实施精细化管理奠定了坚实的基础。

　　二是细化全过程管理，抓住管理重点

　　在实施精细化管理工作中，紧紧围绕安全管理、生产加工管理、材料成本控制、风险控制等环节深入开展，将质量保证体系和一体化管理体系两个体系引入精细化管理中，规范****的各项制度和管理行为，进而堵塞管理漏洞，提高水平。上半年以细化车削加工过程中材质与刀具对应上为点，制订了重点工作推进表，目前已经按此细则正在执行。上半年与去年同期相对比加工任务多，提高了工作效益(加工工时同比减少1000小时左右)，刀具使用材料费用降低了4000元，得到了明显的效益。

　　三是注重数据统计工作，为准确实施精细化管理提供可靠的数据保证

　　通过对工作票、图纸、材料消耗方面的统计，对工时、材料消耗情况进行分类汇总，泛普软件-工程材料管理软件通过统计可以看出，机组大、小修各月份加工任务的多少，各种材质的材料需要多少，进而及早、及时与各检修单位沟通，做到材料供应上及时、准确，加工件完成上优质、高效。

发布：2006-11-05 14:25 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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