工程材料管理软件在生产全过程精细化管理

　　工程材料管理软件在生产全过程精细化管理

　　1、生产过程的技术管理(审图)

　　(1)图纸微机化。在上级业务部门的领导下，实现了全厂图纸微机化管理，提高了绘图的质量和效率，减少了因人为因素造成的误差和人为随意更改图纸的现象。相关加工图纸的更改，必须由使用单位审图人签字方可更改，****不准擅自决定更改图纸。

　　(2)由专工对加工图纸的工艺性、技术性进行细化审核，及时发现图纸上存在的问题，及时和相关用户沟通，把住生产过程的第一关。在加工材质上，严格核对，准确无误，并对加工图纸按图号登记，及时转交调度安排生产。

　　(3)由专工结合图纸要求对生产过程的工艺性管理和技术性进行指导，制订较复杂工件的工艺设计、工装夹具的设计、试制，生产现场的技术指导和加工措施的制定和实施。

　　2、生产过程中的调度管理

　　(1)工时定额标准化。严格执行国家机械加工行业工时定额标准，合理分配各工种间的工时，充分体现多劳多得的奖金分配原则，泛普软件利用工时奖这一杠杆调动广大工人的工作热情。

　　(2)工作票下达微机化。在全厂实现图纸微机化管理后，工作票要实现微机化管理，节省时间，操作准确，便于查找。

　　(3)工作票下达及时、准确，无特殊情况严禁无票操作。工作票内容必须字迹清楚、内容完整，工时定额准确率达60%以上，月工作票更改率低于5%。

　　(4)准确计算工件材料，由保管员开用料单，工作票、材料齐全后由调度下达执行。

　　(5)调度全面掌握生产进度，有效组织生产，每月交生产任务完成情况报表，及时掌握加工件的完成情况。

　　(6)在严格执行国家工时定额标准的同时，对大件、单件、急特件的工时定额可适当增加，材料管理软件将各岗位人员必须按调度下达的工时标准，按期完成生产任务，工时下达的准确性、合理性均要超过80%。

发布：2006-11-05 14:26 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]