2015年一级建造师《建设工程项目管理》讲义（14）

　　1Z204022建设工程项目质量控制系统的建立

　　⑴根据实践经验，可以参照以下几条原则来建立工程项目质量控制体系。

　　·分层次规划的原则，第一层次是建设单位和工程总承包企业；第二层次是设计单位、施工企业（分包）、监理企业。

　　·总目标分解的原则

　　·质量责任制的原则

　　·系统有效性的原则

　　质量控制工作制度，包括质量控制例会制度、协调制度、验收制度和质量责任制度等。

　　控制系统的运行机制的核心是动力机制，动力机制来源于利益机制

　　约束机制取决于自我约束能力和外部监控效力。

　　1Z204030掌握建设工程项目施工质量控制和验收的方法

　　1Z204031施工质量控制的目标

　　施工质量控制的总体目标是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法，实现工程项目预期的使用功能和质量标准。这是建设工程参与各方的共同责任。

　　1Z204032施工质量控制的过程

　　施工质量控制的过程，包括施工准备质量控制、施工过程质量控制和施工验收质量控制。

　　·施工准备质量控制是指工程项目开工前的全面施工准备和施工过程中各分部分项工程施工作业前的施工准备（或称施工作业准备）、季节性的特殊施工准备。

　　·施工验收质量控制是包括隐蔽工程验收、检验批验收、分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收和整个建设工程项目竣工验收过程的质量控制。

　　⑵施工质量控制过程

　　·自控主体：施工承包方和供应方

　　·监控主体：业主、监理、设计单位及政府的工程质量监督部门

　　1Z204033施工质量计划的编制

　　施工质量计划的编制主体是施工承包企业。在总承包的情况下，分包企业的施工质量计划是总包施工质量计划的组成部分。总包有责任对分包施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担施工质量的连带责任。

　　⑸质量控制点是施工质量控制的重点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均可列为质量控制点，实施重点控制。

　　施工质量计划编制完毕，应经企业技术领导审核批准，并按施工承包合同的约定提交工程监理或建设单位批准确认后执行。

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