2010年一级建造师项目管理小抄5

　　57、项目策划的过程是专家知识及信息的组织和集成。

　　58、工程项目策划是开放性的工作过程，需整合多方面专家的知识：组织知识；管理；经济；技术；设计经验；施工；项目管理经验；项目策划经验。

　　59、项目决策阶段策划内容：建设环境和条件的调查与分析；项目目标论证与项目定义；项目结构分析；与决策有关组织、管理和经济方面的论证与策划；与决策有关的技术方面论证与策划；决策风险分析。

　　60、项目实施阶段策划的主要任务：定义如何组织开发或建设。

　　61、风险：可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

　　62、风险量：不确定的损失程度和损失发生的概率。

　　63、事件处于风险区A，应采取措施，降低其概率，使移至B区；或采取措施降低其损失量，使移至C区。风险区B和C的事件应采取措施，使移至D区。

　　64、项目的风险类型：组织风险；经济与管理；工程环境；技术风险

　　65、组织风险：设计人员和工程监理工程师的能力；承包商管理人员和一般技工的能力；机械操作人员的能力和经验；损失控制和安全管理人员的资历和能力。

　　66、经济与管理风险：工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划。

　　67、工程环境风险：自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素。

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发布：2007-06-19 10:30 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]