2010年一级建造师《项目管理》复习要点：工程进度风险

　　影响工程进度风险：组织风险；管理风险；合同风险；资源风险；技术风险。

　　信息技术：软件、局域网、互联网以及数据处理设备。提高进度信息处理的效率、提高进度信息的透明度、促进进度信息的交流和项目各参与方的协作。

　　进度控制经济措施：资金需求计划、供应条件和经济激励措施；资源需求计划；预算中考虑加快工程进度所需要的资金。

　　进度控制技术措施：设计技术和施工技术的选用；设计工作的前期，与工程进度的关系作分析比较；施工方案考虑对进度的影响

　　项目总进度目标：整个项目进度目标，项目决策阶段时确定，业主方管理的任务

　　项目的实施阶段总进度：设计前准备阶段进度；设计进度；招标进度；施工前准备进度；工程施工和设备安装进度；物资采购进度；项目动用前的准备工作进度。

　　大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作：通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

　　总进度纲要内容：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施。

　　大型项目的结构分析：根据编制总进度纲要，将整个项目逐层分解，确立相应的工作目录。一级工作目录，整个项目划分成若干个子系统；

　　二级目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；三级目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。

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发布：2007-06-19 10:39 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]