2010年一级建造师《项目管理》复习要点：建设项目管理规划

　　建设项目管理规划：纲领性文件，总体上和宏观上分析和描述：为什么；做什么；怎样；谁；什么时候；总投资；总进度。

　　建设工程项目管理规划：整个实施阶段，业主方项目管理。可以委托建设项目总承包方编制。

　　项目管理规划内容：概述；目标分析和论证；组织；采购和合同；投资；进度；质量；安全、健康与环境；信息；技术路线和关键技术的分析；设计；施工；风险管理的策略。

　　国际上业主方项目管理方式：自行；委托；共同。

　　设计任务委托模式：设计总负责单位；平行委托多个设计单位。

　　施工任务委托模式：施工联合体或施工合作体为施工总包单位；总包管理单位；平行委托多个施工单位。

　　业主方综合委托模式可称为建设工程项目总承包（项目总承包）或工程总承包。

　　工程总承包企业对质量、工期、造价负责。工程总承包企业可将部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业对总承包企业负责

　　总承包方式：设计施工总承包（DBuild）、设计采购施工（EPC）总承包。

　　国际上业主方物资采购模式：自行采购；与承包商约定某些物资的指定供货商；承包商采购。

泛普软件-工程项目管理系统整理

　　更多推荐：

　　·2015年一级建造师报名时间汇总（更新中…）

　　·【全网首发】2015一级建造师教材对比

　　·【图解】告诉你2015年一级建造师如何报名！

　　·趁心未老，趁梦还在，全力备考！2015一建招生热力开启！

　　·【一建集中营】备战一建，此刻启程！结识备考小伙伴，一起考出好成绩！

　　·【有问有“达”】网校名师达江一建交流贴

　　2015一级建造师辅导课程、辅导书热销：

发布：2007-06-19 10:40 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]