2010年一级建造师《项目管理》复习要点:项目实施阶段策划
项目实施阶段策划的主要任务:定义如何组织开发或建设。
风险:可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
风险量:不确定的损失程度和损失发生的概率。
事件处于风险区A,应采取措施,降低其概率,使移至B区;或采取措施降低其损失量,使移至C区。风险区B和C的事件应采取措施,使移至D区。
项目的风险类型:组织风险;经济与管理;工程环境;技术风险
组织风险:设计人员和工程监理工程师的能力;承包商管理人员和一般技工的能力;机械操作人员的能力和经验;损失控制和安全管理人员的资历和能力。
经济与管理风险:工程资金供应条件;合同风险;现场与公用防火设施的可用性及其数量;事故防范措施和计划;人身安全控制计划;信息安全控制计划。
工程环境风险:自然灾害;岩土地质条件和水文地质条件;气象条件;引起火灾和爆炸的因素
技术风险:工程设计文件;工程施工方案;工程物资;工程机械。
风险管理工作流程:风险辨识(分析存在哪些风险);风险分析(对各种风险衡量其风险量);风险控制(制定风险管理方案,采取措施降低风险量);风险转移(对难以控制的风险进行投保);风险监控。
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