工程项目目标控制的类型

　　一、主动控制

　　主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。

　　是一种前馈控制，又是一种事前控制。

　　（1）详细调查并分析研究外部环境条件。

　　（2）识别风险。

　　（3）用科学的方法制定计划。

　　（4）高质量地做好组织工作。

　　（5）制定必要的备用方案。

　　（6）计划应有适当的松弛度。

　　（7）沟通信息流通渠道。

　　二、工程项目目标控制的内容

　　质量、进度和造价控制。

　　三、工程项目目标控制的措施和方法

　　组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。

　　四、工程项目目标控制的主要方法

　　进度控制方法网络计划技术、s型曲线法、香蕉曲线法。

　　五、被动控制

　　控制者从计划的实际输出中发现偏差，对偏差采取措施及时纠正的控制方式。

　　（1）建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正。

　　（2）明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理。

　　（3）应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况及时采取纠偏措施。

责任编辑：RDX

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发布：2007-06-29 10:53 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]