建筑施工企业公司内部财务控制制度之成本费用管理制度

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第十一章　成本费用
第一百四十二条 　各单位应当根据本单位的实际情况，建立健全成本费用管理制度。
本制度所称成本包括施工合同成本、商品销售成本以及各种产品和劳务的成本。本制度所称费用包括构成成本的各项费用以及管理费用、营业费用、财务费用、营业外支出等其他费用。
本章关于成本费用管理的规定以施工企业（施工单位）为主要对象，其他企业（单位）应参照执行。
第一百四十三条 　成本费用管理的基本任务是：通过成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映企业经营成果，不断降低成本费用，提高盈利水平，保护投资者利益。
第一百四十四条 　企业成本费用管理的主要内容是：建立健全成本费用管理责任制，加强成本费用管理的基础工作；进行成本预测和决策，确定目标成本，编制成本费用预算（计划）；严格遵守成本费用开支范围；实行严密的成本费用控制，按财务会计制度和成本费用核算办法及时正确核算成本费用；分析考核成本、费用指标的完成情况。
第一百四十五条 　企业在成本费用管理中，必须贯彻执行国家的财经方针、政策，遵守财经法规和财经纪律，接受国家财政、审计、税务机关和上级主管部门的监督检查。
第一百四十六条 　各单位应当建立健全成本费用管理责任制，形成以单位负责人为首的成本费用管理体系。主要职责分别是：
（一） 单位负责人：全面领导本单位的成本费用管理工作，对本单位的成本费用管理工作负总责。
（二） 总会计师：协助单位负责人领导本单位的成本费用管理工作，具体组织成本费用管理制度的制定和修改，组织编制和审查成本费用预算，进行成本费用的日常控制，组织成本费用核算和分析，检查和指导成本费用的管理工作，协调所属单位及各职能部门在成本费用管理中的工作。
（三） 总经济师：协助单位负责人领导和组织与经营管理有关的成本费用管理工作，组织编制工程投标文件，组织工程项目的成本及经济效益的评估，组织工程预算、决算的编制工作，领导所分管的部门做好成本费用管理工作。
（四） 总工程师：协助单位负责人领导和组织与工程技术有关的成本费用管理工作，组织编制施工组织设计，组织推广新技术、新工艺、新材料，推进技术进步，协助单位负责人领导安全和质量工作，领导所分管的部门做好成本费用管理工作。
（五） 经济管理部门：负责成本费用的综合管理工作，制定有关成本费用的管理办法，组织或参与制定定额，组织或参与工程项目的成本及经济效益评估，编制工程预算、决算，进行日常统计核算，牵头组织已完工程和未完工程的计量、盘点，控制与其工作有关的各项费用，检查和考核成本费用预算的执行情况。