施工企业会计基础工作操作指导手册（五）合同管理及财务管理制度
五、合同管理收集及保管为加强项目管理，规范对外经济行为，提高经济效益，防止不必要的经济损失，项目必须加强合同管理，严格合
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五、合同管理收集及保管
为加强项目管理，规范对外经济行为，提高经济效益，防止不必要的经济损失，项目必须加强合同管理，严格合同的订立、审核、履行、保管、查验等程序。
项目财务主管应参与项目合同的签订合同评审，并签署意见。
项目合同大体分为物资及设备采购合同、租赁合同、劳务分包合同、临时用地、用电合同和其他合同等，财务部门应加强合同的收集与保管。合同均应采用书面形式，相关业务部门和财务部门应根据合同类型和编号建立合同台帐，定期或不定期汇总各自的工作范围内的合同订立或履行情况，不得随意处置、销毁、遗失。
六、制定本项目部财务规章制度
项目组建后，建章立制也是一项重要工作，财务部门必须在上级制度的基础上结合本项目情况及责任预算批复情况制定切合实际的财务规章制度。项目部成立之初，需要制定的财务规章制度有：项目部财务管理办法、项目经费管理办法等。办法制定后要报上级部门审核备案。
（一）财务管理办法
主要应包括：
1、会计机构设置和职责
2、资金管理；
3、收入管理；
4、成本、费用管理；
5、固定资产的管理；
6、工资管理；
7、验工计价管理；
8、各种费用的计提、上交；
9、税金的计交与管理；
10、财务成果的计算与管理；
11、财务报告、财务分析报告制度
12、工程项目竣工后的财务管理
13、加强财务监督，严格财经纪律
14、奖励与处罚
15、其他
（二）项目经费管理办法
主要应包括：
1、经费责任预算包干制度
2、经费报销程序
3、各类经费管理及报销规定
4、考评奖惩措施
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