责任成本管理中项目部对工程数量的控制情况大纲
项目部对工程数量的控制情况。
（一）请简述具体控制措施，有无责任合同约束？
项目部以实施性施工组织设计为前提，由总工程师牵头组织技术人员对施工图进行会审，计算出理论工程数量后，确定责任工程数量，分解到各责任中心，对各责任中心技术负责人员进行考核。责任工程量与中标工程量之间的差额归集到项目部动态调控基金中心。
技术部门是工程数量控制的关键部门，技术部门在施工过程中通过优化方案减少的工程量形成项目动态调控基金，最终转化为责任成本节约额，形成技术责任中心利润。
项目部本着责任预算动态管理的原则，将对责任范围之外的工程数量的变化要及时地调增或调减责任中心的责任工程量，并相应的增加或减少成本中心的责任预算。对责任范围之内工程数量的变化或由于自身责任增加的工程数量不予调整责任预算。由于变更设计造成工程数量的增加，项目部不论甲方是否批准，都将及时对责任中心的工程数量进行调整并且及时地向甲方提出变更。
项目部每月根据生产进度安排与技术责任中心签订工程数量责任合同。合同样式见：附录 8
(二 )请简述项目部对工程数量控制的奖罚办法，请举例说明兑现结果。
梁场责任成本管理制度中对工程数量控制的奖罚做出了明确的规定：
对技术部门按由责任预算工程数量与实际工程数量的差形成的成本降低额按的20%兑现，如果出现由于部门人员失职造成经济损失，按造成经济损失的30%对责任人员进行经济处罚，每月月底责任成本管理小组根据《工程技术部门业绩考核表》对其进行考核。
（三）项目部工程数量台账体系是如何设计的?请列示工程数量管理台账，并举例列示台账格式。
项目部工程数量台账体系根据集团公司的《工程项目成本管理操作手册》和工程实际情况来设计的，项目部设立了《工程数量总台账》和《工程数量中心台账》两种工程数量台账，分别由责任成本管理小组和技术责任中心负责管理，总台账和分台账之间数量是平衡的。
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