责任成本管理中项目部方案预控和开源创效情况汇报材料大纲
项目部方案预控和开源创效情况。
（一）简述项目部设计优化情况，请列示明细，
1、提出设计优化方案的主体是局集团、工程公司、还是项目部？设计优化产生的效益是如何分配的？
项目部主要承担定型梁施工生产预制，严格按照图施工不存在设计优化方案。
2、请逐项列示设计优化方案的效果，并说明进展情况（需注明是否取得业主认可，注明属于几类变更）。
无
(二)简述项目部优化施工方案情况。
1、提出优化施工方案的主体是局集团、工程公司，还是项目部？施工方案优化产生的效益是如何分配的？
由项目部提出了两个施工优化方案：A钢筋绑扎台座方案比选。 B榆次制梁场模板方案比选。施工方案优化产生的经济效益归项目部来分配。
2、请逐项列示施工方案优化的效果，并说明进展情况（需注明是否取得业主认可，注明属于几类变更）。
A钢筋绑扎台座方案比选实施效果
通过对经济、技术可行性进行的综合、科学的分析与比较，项目部钢筋绑扎施工选用了在整体绑扎台座上绑扎，整体吊装入模的施工法方法，在施工过程中证明该方法确实要比以往的分体绑扎法速度快，钢筋骨架的整体性强，同时减少了台座数量，降低了生产成本，该方法得到了业主、监理单位的一致认可与好评。
B榆次制梁场模板方案比选实施效果
通过对经济、技术可行性进行的综合、科学的分析与比较，项目部模板施工选用了整体式拆、立模板方案，整体式模板不易变形，联结性强，拆模后梁体外表光洁，外观尺寸误差小，同时不需要龙门吊配合作业，节省了机械费用支出，降低了生产成本，该方法得到了业主、监理单位的一致认可与好评。
（三）请简述项目变更索赔情况。
项目部主要承担定型梁生产预制任务，严格按照图纸施工目前暂无变更。
中标后，钢筋、钢绞线、水泥、砂石料以及桥梁配件（T钢、锚具等）价格大幅上涨，尤其是钢筋、钢绞线价格上涨了70％以上，另外人工费增幅也超过20％ ，基于以上情况已属于不正常的物价上涨和过度的通货膨涨，桥梁生产所需的材料费已远超出中标材料费。
根据工程实际情况，项目部对业主（中华人民共和国铁道部利用外资和引进技术中心、中国机械进出口（集团）有限公司和太中银铁路有限责任公司）上报了《关于申请材料费、人工费补差的报告》的申请，此项正在审批中。
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