局指挥部劳务队伍、合同及责任成本管理制度

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劳务队伍、合同及责任成本管理制度 第一节 劳务队伍管理     第一条 规范外部劳务队伍的录用。分部选择劳务队伍应采用竞标制，公开选用，优先选用有资质、实力强、长期良好的合作的队伍，不得选用未经注册、信誉较差的外部劳务队伍，在选用时，分部须对劳务队伍进行全面调查。     第二条 分部选用的劳务队伍，必须报局指备案，分部应严格按照集团公司规定“先签合同，后进场施工”的原则。具体劳务队伍使用办法遵照局指《劳务队伍施工管理规定》执行。 第二节 合同管理     第一条 局指和分部均要成立合同管理领导小组，指挥长和项目经理是本级合同管理的第一责任人，成员由计划、财务、设备物资、安全质量、工程、试验等部门人员组成。具体工作由分管领导负责落实。 第二条 局指和分部均是合同履行的主体，临时工程、主体工程合同管理由局指和分部计划部门管理，设备物资采购及租赁合同由局指和分部设备物资部门管理，其他合同根据业务分工归口管理。以上合同必须采用书面形式，保证合同的合法性、真实性、可靠性和可追溯性。 第三条 合同管理的工作内容包括：合同的评审、签订、履行、变更、索赔、解除、争议解决等，并对合同做好妥善管理，分部签订的合同须报局指归口部门备案，重大合同上报上级机关备案。 第四条 合同版本的制定：依据集团公司合同范本，结合现场实际和谈判内容，由计划部门起草合同文书，并组织本级单位有关部门进行评审。 第五条 合同的签订及形式：合同由本级单位评审合格后，由合同责任双方法人或法人授权委托人签字，并加盖双方有效行政章或合同专用印章。对于分部与施工队的合同单价超出分部责任单价的，必须书面上报局指审批后才能签订合同。局指、分部、施工队、供货方及其他方之间凡是发生经济往来的，均要签订合同，明确合同双方的责、权、利。具体有以下几种形式：1、局指与分部的合同：按照集团公司要求，为规避管理繁琐和风险，明确局指和分部的责任和义务，界定局指和分部的经济责任，局指与分部（子公司）签订经济责任合同；2、局指或分部与施工队、供货方的合同；3、局指或分部与检测方的技术合同；4、分部与承租方的租赁合同；5、分部与地方的临时用地合同；6、其他合同。
第六条 合同的变更：合同在履行过程中，如出现不完善，在征得合同双方同意后方可变更，合同变更手续严格按照集团公司及局指规定办理。 第七条 合同履行；合同签订后，按照合同管理权限，向下级进行合同交底，局指合同管理小组或部门定期对分部合同的履行情况进行检查，包括局指与分部、分部与施工队签订的合同。检查中，发现对合同条款履行不全面的，要及时督促分部全面履行。