建筑施工企业如何做好责任成本管理工作

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责任成本管理是现代企业管理的一个重要组成部分，是把“责任”和“成本”两个主题巧妙结合在一起的科学的核算形式，以最少的投入获得最大的经济利益，实现企业增效、员工增收的目的，它是一项贯穿于生产经营全过程的系统性管理。

努力将责任成本管理提升到企业文化的高度，使“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”、“全员参与责任成本管理”、“责任层层分解，费用点滴可控”、“谁承担谁负责，谁负责谁受益”管理口号逐步渗透到每一位员工心中，对于约束成本行为，规范过程控制，全面提升公司的成本管理水平有着重要意义。

责任成本管理丰富了企业文化内涵，如何培育责任成本管理文化？

一、加大对责任成本管理工作重要性的宣传力度，增强员工的成本管理意识。

把责任成本控制意识作为企业文化的重要部分加强灌输，依靠全体员工共同加强成本管理。责任成本管理的好坏与员工切身利益有关，因此，必须增强全体员工的成本管理意识，充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本关心成本的积极性，主动性、创造性，真正树立起全员控制成本的观念，从而形成人人、事事、时时约束自己行为的良好局面。

二、坚持以人为本的管理理念

人本管理理念是处理问题始终以人为本的观念、态度与原则；最大限度调动、发挥人的主观能动性、积极性、创造性，充分培育、积累人的知识和技能。责任成本管理涉及企业经营管理的方方面面，是一个横向到边、纵向到底的管理系统，必须全员参与管理才能搞好。成本控制责任的落实不仅要有好的制度，还要充分发挥人的作用。要深入开展以责任成本管理为主题的宣传教育活动，使全体员工都围绕加强成本管理、提高企业效益做文章、谋对策，做到上到企业决策层，下到车间班组每个成员，都树立起成本意识和效益观念，形成上下互动、全员努力的良好氛围。坚持以人为本，紧紧依靠职工群众办企业的方针，引导广大职工树立与企业共命运的思想。要从成本管理的细微处入手，将成本责任分配到每一个员工的身上，将成本控制效果与个人利益紧密挂钩，建立有效地激励机制，使广大员工自觉树立“成本管理必须从我做起，干好干坏大不一样”的新观念。

责任成本管理文化建设是一项长期而艰巨的任务，为了确保企业责任成本管理目标的实现，必须培育具有企业特色、先进的成本文化体系，为责任成本管理的战略目标的实现提供有力保障。