建筑施工企业合同管理规定

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建筑施工企业合同管理规定 1一般规定
1.1 项目合同包括：工程承包合同、劳务分包合同、租赁合同、供货合同等项目实施过程中一切对外有经济关系的合同、协议等。项目合同管理应遵循合同的评审、订立、实施控制、综合评价等程序。
1.2 公司（项目部）应建立完善项目合同管理制度， 主要包括：内部合同评审会签、合同签订审查批准、印章管理、合同管理、合同统计考核、检查和奖惩制度、合同终止与评价制度等。
1.3 项目部（工区）应设专门机构或人员负责项目合同管理工作。
2合同评审与订立
2.1 合同签订前必须进行合同评审。评审内容包括：合同条款的合法性和完备性审查；合同约定双方的责任、权益、工程范围的审查；合同单价、总价的审查；各种费用计算是否正确、清楚；材料供应、物资供应地点的审查；合同可能存在的风险及双方各自承担内容的审查；预付款、进度款、材料款、设备款及保修金支付时间、方式等内容的审查。
2.2 合同评审程序：
对业主的工程承包合同，由公司主管领导组织公司相关职能部门、拟任的项目经理进行评审，按公司管理程序决定是否签订合同及对不签订合同的处理。
项目部（工区）的内部有关合同由项目部（工区）初评后报公司，由公司主责部门组织相关职能部门在规定时间内完成终评，并将评审意见反馈到项目部。
2.3 合同的签订：对业主的工程承包合同，由公司负责签订。项目部（工区）的内部有关合同可由公司委托项目部（工区）签订。
2.4 对于集中采购的物资和大型设备的采购合同，按股份公司相关要求办理。对于非集中采购的物资和大型设备的采购合同、租赁合同，由项目部（工区）按公司管理规定办理。
3合同实施与控制
3.1 合同的实施与控制内容主要包括合同交底、合同跟踪与检查、合同变更管理等。
3.2 合同交底。合同签订后，公司主责部门组织参加合同谈判人员对项目部进行交底。在项目实施过程中发生的合同，项目经理（工区负责人）应及时组织项目部（工区）技术、财务、机械、物资等部门负责人进行书面合同交底，交底记录由合同管理部门或合同管理员存档。交底的主要内容应包括：
a.双方在合同条款中的各项权利、义务和责任。
b.各项责任落实到哪个具体部门负责实施。
c.分项工程单价包含的工作内容、材料价格等合同价格。
d.合同的风险及风险控制目标。
e.明确工程项目任务分解情况，明确安全、质量、技术和工期等要求。
f.合同签订中的其它事项。