工程项目责任成本管理之责任成本的编制制度
（一）、施工组织设计方案预控 把握施工方案控制的要点，抓住成本控制的重点，使项目管理始终处于受控状态的关键。有了一个好的
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（一）、施工组织设计方案预控
把握施工方案控制的要点，抓住成本控制的重点，使项目管理始终处于受控状态的关键。有了一个好的方案预控才能实现一个好的成本预控，方案预控要以成本预控为前提，成本预控要以方案预控为基础。项目部相关部门要重视施工组织方案、技术方案的编制与审查工作，建立施工方案的逐级优化和审查制度，从节约成本的角度做好多方案优化对比。
施工组织方案的编制原则
1、本着在保证质量、工期的前提下，以最少的投入换取最大的经济利益为目标。
2、根据T梁预制的施工内容，分清主次，突出重难点，因地制宜，合理安排施工顺序和工艺流程，统筹安排工程进度。
3、充分利用现有设备，做到配套、实用。
4、合理安排冬、雨、夜施工。
5、采用先进成熟的施工技术和科学的管理方法。
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