关于进一步加强项目管理工作有关问题的通知

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 关于进一步加强项目管理工作有关问题的通知
公司所属各单位：
为落实公司领导指示精神，切实加强项目管理有关工作，进一步提升企业信誉，维护企业稳定，经报请公司主管领导同意，现就有关事项通知如下：
一、在建工程创信誉，新上项目树形象，完工项目保效益。
各单位每月要召开施工生产例会，认真分析当月施工生产中存在的问题，针对存在的问题、困难制定相应措施；通过优化施工组织设计、合理调配资源、加大协调力度等措施，抓好重点、关键工序施工，以点带面，将各项措施落实到位，想方设法早完成、多完成、提前完成，确保年度施工生产各项指标、目标的实现。
要强化各级管理机构的职能作用，完善施工生产机构，严格责任制，认真贯彻执行各项管理办法，坚决杜绝“起火、冒烟”被业主通报的现象。要坚持立足在建工程创信誉，努力拓宽市场，实现项目的滚动发展。
新中标项目要争取早进场、早开工、早日形成施工能力，要以满足业主施工进度要求为主导方向，树立企业形象，为公司年度施工计划全面完成奠定基础。
要对完工项目和即将完工项目进行全面梳理，在局指项目要争取最有利的工程量分劈；要加大与业主、设计、监理沟通力度，完善变更索赔基础资料并及时签认，力争在工程结算中创造好的效益，确保项目及时销号。
二、严格过程管理，做好风险控制。
要对所属劳务队伍进行一次劳务计价、结算的全面梳理，对于疏漏、扯皮等问题，要按照“三重一大”的原则召开专题会议，研究对策，及时对劳务队的计价、结算进行收口，防止效益流失。
要对所属劳务队伍进行严格过程管控，按照公司的劳务队伍考核管理办法进行认真管理，禁止任何人在施工中对劳务队伍进行任何口头形式的承诺，以免留下扯皮的借口。
要认真梳理签订的劳务合同，根据施工过程中掌握的信息，建立劳务队伍管控风险表，对可能产生的隐患建立统计表，并根据权限逐条排查解决。
三、加强安全教育培训，做好安全风险隐患排查
各单位要开展一次施工人员安全培训教育，培训以安全操作规程和工作场所及营房想到隐患为主要内容，分班组、分专业进行。
认真开展月度安全检查，每月例行安全检查由项目负责人组织，相关部门人员参加，重点检查隧道、深基坑、高边坡、机械设备、既有线、高空作业、危爆易燃物品安全、营房安全。隧道项目以XX铁路项目隧道和xx铁路项目隧道为重点。临近铁路既有线项目以xx铁路项目为重点。提前想到、提前发现、提前消除安全隐患。