某工程公司下发的施工技术管理制度

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1.目的
为规范公司施工技术管理工作，提高生产管理水平，增强综合实力，确保实现企业方针、目标，结合公司实际，特制定本办法。

2.适用范围
本办法适用于公司范围内施工技术管理工作。
3.职责
3.1负责全公司技术管理工作的监督、检查与指导。
3.2负责公司试验、测量工作的管理。
3.3负责公司新技术开发、新工艺推广、科研成果的应用以及每年一次的优秀工法、论文、技术总结、科技成果的评选。
3.4其它各级技术管理人员职责另见责任制。
4.工作内容
4.1 施工调查
在接到中标通知书后，公司由公司领导带队，公司计合部、工程部、物资部、财务部等部位的人员和承担施工任务的项目经理、项目总工程师和有关业务人员，深入现场进行实地调查，对工程项目的有关情况进行全面了解，形成调查报告，为开工后科学地组织施工，作好充分的准备和提供有利的依据。施工调查的主要内容有:
4.1.1对气候、水文、地质等资料进行了解。
4.1.2施工地区铁路、公路、航运等现有交通设施和通讯设备情况。
4.1.3调查施工地区砂、石料、 填筑土等地材的资源情况，如产地、产量、质量、采运方法和价格等。
4.1.4水、电、燃料及其它动力可利用情况以及地方资源短缺地区采取的措施。
4.1.5供应成品、半成品企业的生产资质、产品质量、供货能力、信誉以及运输方案、单价和运价等。
4.1.6初步调查结束后，形成调查报告，除对上述调查内容作出必要叙述外，须提出施工安排及施工组织的初步意见。工程中如采用新结构、新工艺、新技术、新材料时，还应作单项专题调查、研究。
4.2设计文件（图纸）审查
4.2.1设计文件审查工作必须有组织、有领导、有步骤地进行。
4.2.2项目部接到设计文件（图纸）后，由项目总工程师负责组织有关专业技术人员进行审查，按工点逐个对设计结构形式、尺寸和有关图纸进行详细阅读，将审查结果填入审查通知单，书面上报各有关单位（作为图纸会审问题的依据）。设计文件（图纸）审查内容：
a. 各项建筑物、工程设备和有关附属建筑物的位置、结构、尺寸、施工图表、工程数量、采用的标准图、通用图和设计说明。
b. 工程地质资料和水文地质资料是否满足需要。
c. 设计是否合理，文件是否齐全，是否与实际相符。
d. 施工组织方案和主要施工技术措施是否合理，是否可进一步优化。
e. 设计的差错。