某工程公司下发的工程项目管理办法
第一章 总 则
第一条 为适应市场要求，加强公司所属项目的管理，调动项目所有人员的积极性，提升项目管理水平和创效能力，实现效益最大化，制定本办法。
第二条 工程项目管理要以责任成本核算管理为中心，实行工程项目经营管理责任制，对工程项目的施工方案、技术措施、资源利用、成本控制以及进度、质量、安全等进行全面管理。
工程项目经营管理责任制，是在公司核算小组对工程项目核算的基础上，以签订经营管理责任书形式，界定公司与项目部之间经济责任关系，保证全面落实经济责任的一种管理制度。
第二章 工程项目经营管理责任制原则
第三条 所有的工程项目必须实行工程项目经营管理责任制。
第四条 成立以公司总经理为组长，以公司书记、总工为副组长，以计划合同部、工程管理部、财务部、办公室等部门负责人为组员的公司工程项目核算领导小组。
第五条 按照公司现有情况，公司管项目，无论大小，均由公司工程项目核算领导小组与项目部共同根据实施性施工方案、现场实际工程数量和工、料、机单价，编制及修正项目标前估算和标后预算，与项目部共同测算责任成本，并在充分考虑现场的实际情况和变更等因素后，确定项目经营指标。
第六条 项目实行工程项目经营管理责任制，必须严格执行《工程项目经营管理责任制实施办法》和《工程项目管理目标责任书》。
第三章 项目经理选聘及项目部的构成
第七条 项目经理任用原则：竞聘上岗，择优录用，以业绩考核为主。
第八条 选聘项目经理的基本标准：组织、群众信得过，并具备合同履约、组织协调、组织施工方案优化、对外公关交往和各种风险控制五种能力。
第九条 加强对项目经理的考核与监控，由于主观原因造成经营亏损、业主投诉、通报批评等影响市场信誉和违反项目管理规定、经营管理混乱造成严重后果的，撤销其项目经理职务。
第十条 项目经理享有在本项目的管理权，公司各相关部门负有监督权。
第十一条 项目部必须本着按需设岗、精干高效、双向选择、动态管理的原则组建与管理。项目部班子成员不超过5人，设项目经理1人、项目总工程师1人、项目副职1～3人、财务部门、计合部门、设备物资部门负责人由公司指派，其它业务部门及负责人则根据实际工作需要由项目部自主定岗定员，经公司审批确定。
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