关于对工程项目贯彻落实公司管理制度情况进行检查指导的通知
关于对工程项目贯彻落实公司
管理制度情况进行检查指导的通知
公司所属各单位:
在新一届公司领导班子的带领下，经过一年多的不懈努力，通过改变经营思路，不断规范经营行为，公司经营状况得到了极大的改善，积极健康的管理氛围正在全公司上下逐渐形成。随着企业各项规章制度的进一步健全，公司制度建设基本上满足了企业未来一个时期的发展需要；但历史原因造成的公司管理基础工作薄弱、基本功缺乏，导致企业各项规章制度不能得到贯彻落实或落实不到位的情况还很突出。为进一步推进公司各项规章制度和措施的落实，使其真正发挥应有的作用，公司决定近期对所属在建工程项目贯彻落实公司管理制度情况进行检查指导，为此，就本次检查作出如下安排：
一、检查依据
本次检查的依据有：
1、公司董事长、党委书记和公司总经理在半年工作会上的指示精神及要求；
2、公司的各项规章制度和规定。
二、检查内容及相应标准
第一项、公司各项规章制度、措施的学习贯彻情况
检查工程项目贯彻学习公司规章制度的程序和方式、贯彻学习的深度及广度，各单位对规章制度的掌握情况，各项规章制度在实际工作中的体现。
此项工作的标准：公司要求各单位把“讲学习，抓落实，促成效”活动引向深入，认真学习落实各项规章制度，切实做到横向到边，纵向到底；使大家了解并熟悉公司的发展规划、大政方针、规章制度，从而把公司的意图转化为全员的自觉行动，齐心协力，推动企业健康发展。
第二项、工程合同管理及成本控制
第1条 工程合同管理，
检查工程合同签订程序的合规性，内容的合理性；检查是否按照公司有关落实《XXXXX有限公司合同管理办法》的要求进行合同报批且按照相关部门的审查意见对合同进行完善，是否使用公司统一的合同示范文本，检查工程分包合同单价是否经公司合同成本部门认可。
此项工作的标准：
1、必须坚持先签合同后进场的原则，所有经济合同都必须使用公司相关部门制定并印发的统一合同文本；
2、坚持合同、协议、承诺报批、沟通制度，工程合同单价必须经公司合同成本部门认可，未经公司各承办部门的同意、未经公司领导授权批准，各指挥（项目）部不得与任何单位和个人签署任何经济合同；
3、合同谈判、签署程序合规，各部门会签手续完备，合同相关内容抄送及时、范围准确。
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