某建筑施工企业人力资源中心管理实施办法
XXXX集团XXXX有限公司人力资源中心管理实施办法
第一章 总 则
第一条 为适应现代企业制度和项目直属公司管理的要求，合理、高效、优质地配置资源；剥离与效益无关的冗余人员，使项目部轻装上阵，最大限度地降低管理成本，为公司持续快速稳定发展提供最有效的人力资源保证,特制定本办法。
第二条 通过优化公司管理体制，改变公司经营管理模式和业务流程，实施直管项目的人力资源模式，推进企业从粗放管理到集约管理的转型，走科学管理、高质量、高效益的发展道路。
第三条 通过组建的人力资源中心，并在其中引入竞争和选择机制，实现人力资源的合理高效配置和激活沉淀层，促进各类优秀人才脱颖而出，使才职相配、优化组合、人尽其才、才尽其用。
第四条 通过人力资源中心对拟进人员的管理，促进企业生产要素的合理投入和人力资源优化配置，顺应建筑市场的要求，增强企业市场竞争力。
第五条 本办法与公司项目承包管理办法配套实施,综合运用，确保其发挥最佳管理职能。
第二章 基本原则
第六条 强化项目管理，确保公司施工生产目标和战略实现的原则。
第七条 简化工作流程，避免繁琐工作程序，缩短管理链条，增强公司快速响应顾客需求和市场变化能力的原则。
第八条 整合人力资源，提高协作效率，降低管理成本的原则。
第九条 便于管理，为各类专业人才脱颖而出提供准确便捷渠道的原则。
第十条 精干高质，编制合理，管理关系顺畅，确保高效运行的原则。
第三章 组织编制及职责
第十一条 人力资源中心岗位编制
人力资源中心实力属公司人力资源部管理，工资按机关标准执行。设主任1名(由人力资源部副部长兼任)，主任部员1名，部员1名。
人力资源中心成立党支部和工会，党支部书记由人力资源部部长兼任，工会主席由人力资源中心主任兼任。
第十二条 人力资源中心职责
一、对拟进人力资源中心的人员进行审核、建档和劳务合同管理;按照专业（工种）类别、技术等级和管理层次进行分类管理；
二、按照其技能水平高低和管理层次的不同审核有关待遇交财务部门发放；
三、根据公司所缺岗位编制培训计划，并有针对性地选拔人员参加培训，落实再就业工程；
四、对下设的人力资源管理机构人员做好政策和业务指导工作；
五、负责人力资源中心党群组织关系的管理。
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