建筑施工企业法律事务部年度工作总结

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在公司及各项目的生产经营活动中，法律关系与法律行为一直贯穿始终，各项工作都存在不同程度的法律风险。法律风险一旦发生，公司自身难以掌控，往往会带来严重的后果。所以规范公司的对外经济行为，切实发挥公司内部法律事务工作的事前防范作用显得尤为重要。而我公司的法律事务工作处于刚刚起步阶段，各项规章制度还不甚完善；各项目的法律联络员制度初步建立，但机制还未完全形成；对合同的法律审核制度也未形成；各别项目部对于法律诉讼的忽视等仍存在一些问题。针对这一现状，法律事务部将在2012年中从以下几个方面加强和改善：
一、 完善法律事务制度建设和各项目法律联络员制度
继续推进和落实公司的总法律顾问制度，加快完善法律事务部的制度体系，建立与各项目部的上下联动的工作机制，提高公司整体法律事务工作效率。同时，尽快建立起各项目的法律联络员制度，根据股份公司及集团公司的要求，各公司在建项目必须由一名负责成本管理的项目领导担任该项目的法律联络员，现各项目的法律联络员名单已经确认，下一步是确实发挥好项目法律联络员的作用，做好项目上与公司法律事务部的沟通。
二、加强法律风险防范，由被动应诉变主动预防
2011年法律事务部工作主要处于被动应诉，并且仍停留在“事后补救”的状态。但这种现象是非常不正常的。2012年法律事务工作将把法律风险防范和控制的关口前移，法律事务工作也将由传统的事后补救为主，转移到事前防范和事中控制为主，把法律事务工作由事务性向管理性的转变。法律事务工作人员由事后打官司为主的“消防队”，转变为事前参与管理、防范风险的“防火墙”。依据法律工作管理办法，对规章制度、经济合同、授权委托书进行法律审核把关，将法律风险降到最低。同时加强与各项目部沟通，对项目上签订的重大经济合同进行审查并提出修改意见。
三、积极承办案件，抓好重大诉讼处理
1、由于市场大环境影响，各项目资金紧张、劳务合同审查的不严谨及外聘劳务管理制度的混乱，导致法律纠纷频发。每一起法律纠纷处理不妥，带来的是经济的损失和企业声誉的影响。上一年度，由于个别项目的法律意识淡薄和消极处理问题的态度，导致几起案件处理效果不理想。针对这一情况法律事务部将从制度上规范各项目上法律纠纷的处理，并由法律事务部人员作为诉讼代理人负责承办，从案件的法律关系、社会关系两方面协调入手，注重法理、证据两个关键点，争取处理好每一起纠纷。
2、本年度法律事务部也将积极运用法律武器帮助和配合清欠部门清收工程款、质保金等，同时处理好各完工项目的债务纠纷，保证公司的合法权益，避免公司的经济损失。同时提高内部人员的代理能力，降低诉讼成本，树立起敢打官司、打得起官司的信心。
综上所述， 2012年的法律事务部的工作，总体目标是加强风险防范、更好应对诉讼、依法维权、妥善处理重大经济纠纷案件、进一步完善管理制度，同时针对年初集团公司下发的《企业负责人法制绩效考核制度实施细则》的要求做好重要决策法律审核、经济合同法律审核、规章制度法律审核、授权委托法律审核、法律纠纷案件处理、“六五普法宣传”等六项重要工作，争取不出现扣分、减分等情况，使我公司的法律事务工作更上一个台阶。