某公司项目部组织机构设置和干部选聘程序

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 某公司项目部组织机构设置和干部选聘程序
X公司党【20XX】20号

为了切实加强项目管理和科队级干部的选拔聘任工作，为保质保量完成项目施工任务提供组织保障，公司在新成立项目部或在建项目部组建、调整时，组织机构的设置和干部的选聘、推荐必须遵循以下程序：
一、新成立项目部：
1、 组织机构的设置：
组织机构的设置根据项目的大小和需要，由项目经理班子提出设置方案，公司人力资源部会同经营管理部审核，公司党政主要领导审定。
项目部一般下设5个部门：综合办公室(含财务职能)，生产技术部，质量安全部（内设试验室、安全文明办），机电物资部，经营核算部。施工队和加工厂根据工作的需要设置，一般设置2-3个，但业主另有要求可作适当调整（增加或减少）。
部门负责人的设置：5000万元以上项目可设一名或两名负责人（一名正职、一名副职）；5000万元以下项目只设一名负责人（一名正职或一名副职）；施工队的负责人根据工作需要设置。
项目党支部（或党总支）、工会、共青团等党群组织机构，要按照围绕中心，服务大局的工作思路，进行机构设置和人员配备；各种管委会、安委会等综合组织机构，要根据职责明确，责任到人的原则进行设置和配备。
2、 项目部部门（施工队）负责人的聘任：
凡一般干部提拔为副科级干部或副科级干部提为正科级干部的，都必须遵循的程序：民主推荐，领导提名，自荐竞聘。对于提拔人员在人力资源部进行考察、纪委做廉政鉴定的基础上，进行公示，职工没有实质性意见后，由党政领导联席会议研究决定，确因情况紧急又不具备召开党政联系会议条件时，由人力资源部对提名人选征求班子副职意见，党政主要领导沟通决定。行政职务由总经理聘任，党群系列由党委任命，人力资源部统一发文。
新组建项目部选聘干部程序，根据不同情况，分以下三种情况进行：
①全新组建的项目部，由项目经理班子提出建议名单，公司纪委做廉政鉴定，公司党政领导联席会议研究决定，总经理聘任，人力资源部发文。
②整建制转移的项目部，由项目经理班子按实际需要提出增补候选人，通过项目部职工大会推荐或竞聘。人员基本确定后由项目部领导班子研究上报，公司纪委做廉政鉴定，公司党政领导联席会议研究决定，总经理聘任，人力资源部发文。
③以某项目部为基本队伍扩充的项目部，提名尽量以原项目部为主，原项目部人员不足时，可在全公司范围内考虑提名，人力资源部予以协商调入。