工程项目经济管理责任绩效考核评分表

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序号 考核内容 标准分 加分或扣分条件、标准 实得分 责任评分部门 1 工期 10 根据完成建设单位下达的投资计划的比例评分 　 公司工程部 2 质量、安全 10 出现任何工程质量、安全事故,即取消本项的评比。 　 公司安全质量管理部 3 上交款 项目盈余 40 按完成上交款计划指标的比例评分。 　 公司财务部 五金一费 5 按完成应缴款的比例评分。 　 公司综合事务部 机械使用    及折旧费 5 按完成应缴款的比例评分。 　 公司物资设备部 4 责任成本 20 完成责任成本控制指标者，得满分；完不成者依超出责任成本额的金额占指标金额的比例评分。 　 公司经济管理部 5 社会信誉及综合管理 10 被集团公司列为不良工点的项目，每列次扣5分。 　 公司办公室 建设单位在施工过程中对合同单位进行的各类评比，项目获得通报表彰者，每次加0.2分 凡建设单位书面向集团公司、公司投诉，每投诉一次扣5分。 项目经理部年度被集团公司、公司评为先进单位的，每一次加0.5分。 项目经理部被总公司、省、市级及以上单位评为先进单位或授于荣誉称号的，每一次加2分。 合      计 100 　 　 　 说明 1、项目年度考核只对当年内的情况进行考核计分。 　 2、 上缴款没有按时交纳也没有提前报告至公司责任部门者，按上述第三项评分。 　 3、项目年度考核加分扣分必须凭有效证明材料，无有效证明材料的,不予加分扣分。 　 4、如因项目经理部故意不提供扣分证明材料的，一经项目终结考核工作组发现，执行加倍扣分。 　 5、项目获得奖金或受到罚款，以项目财务能查到的奖金或罚款额为准。 　 6、项目获得的综合性奖金或受到综合性罚款，列为相近的一项加分扣分，不允许多项重复加分或扣分。