某公司企业管理提升活动阶段性总结
企业管理的提升应从自己做起，开展管理提升活动，全面提升公司管理水平，强化管理创新，夯实发展基础，这是公司强基固本，更好应对企业转型的现实需要，是公司强化自身能力建设，进一步提升企业竞争力的重要举措。
通过树立和全面贯彻科学发展观不断提高企业管理水平，从而在市场竞争中取得更强的优势，公司将以管理提升活动为契机，把提升管理水平放到更加突出的位置，扎实抓好、常抓不懈，向管理要效益、要质量、要水平、要发展，通过强化管理促进转型升级，真正走上科学健康可持续的发展道路。
提高个人素养。通过不断加强学习，提高思想素质、业务素质，从最基层，最基础扎实学起，从一点一滴做起，积累工作经验，才能以更加敬业的精神、娴熟的技能，投身到各项工作中去，促进工作业绩的大幅提升。
提供优质服务。要用创新服务地手段，丰富服务内涵，延伸服务范围，做到“注重每一个细节，紧扣每一个环节，把好每一个关节”。我们要将自己的本职工作视作为社会、为公司、为大家提供服务；要提高技术和管理水平，发挥自己所处位置的作用，为所在的团队提供价值；作为一个产品，每个人的服务不可能达到最优的程度，个人的表现需要经得起方方面面的考验。
企业的管理还需要创新。健全完善规范化、长效化的公司管理创新机制，形成全员参与、上下一体的管理创新氛围，进一步提升公司内部资源配置的系统性、灵活性，促进管理创新成果的有效转化，管理机制对员工激励、研发创新的促进作用明显增强。要提升管理必须与时俱进，开拓创新，既要坚持制度创新，建立完善的管理机制，又要深入调查研究，努力探索新领域，提出新思路，找出新方法，解决新问题。我们要扎实做好自己所从事的各项中心工作，让公司规章制度得以充分的落实，强化监督与考核，加强提升自己综合实力，为公司创造更多的价值与社会效益。
管理提升从我做起、从每个员工平时工作的一点一滴做起，把“企业管理”真真实实的落到实处，落实到每一位员工的思想中、行动中。抓住发展的战略机遇期，逐步建立起与市场经济相适应的企业管理制度和运行机制，更新观念，开拓创新，与时俱进。
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