某厂房施工项目部年度项目管理工作总结
项目部工作总结
自2011年2月初组建项目部以来，我XX项目组三人齐心协力，克服种种困难，圆满地完成XX一厂房项目的任务，在XX一厂房项目中，此次采用了工程总承包方式运作，这种方式是国际上流行的建设模式，它能在业主投入极少人力资源的情况下，最大限度地代表业主利益；并能通过总承包公司利用自己的技术和管理经验对项目进行全过程控制，使工程质量、建设周期、投资效益得到明显改善。同时，也发现了一些项目管理制度不健全，有待完善，在这种摸索前进过程中，我们也积累了一些项目管理经验，提出了相关的建议，为以后的项目运作及集团公司的工程项目开发奠定了基础。
在XX一厂房项目中自从12月18日破土动工，项目组全体人员努力发扬团队精神，实行施工现场无节假日制度，同时我们也得到了集团各部门的鼎力支持和配合，我们项目组的工作得以如期完成，同时也付出了许多心血和辛苦，克服了工期紧、任务重及手续不全的诸多因素，取得了可喜的成绩。
一、 工程概况
XX一厂房项目总建筑面积2776平方米，钢结构主体一层局部二层，地基采用强夯地基，基础为钢筋砼独立基础，外墙彩钢及玻璃幕墙，跨度24米，檐高6.6米，总高度为7.8米。车间地面为环氧地面，办公区为瓷砖地面，内墙采用乳胶漆。一层展厅为中央空调，二层为壁挂式空调，该项目是一个多系统工程，它包括土建、内外装修、强弱电、上下水、消防、综合布线、环氧地坪及配套工艺要求等设施齐全。
二、 XX一厂房工作完成情况
XX一厂房项目于2011年元月7日强夯地基处理完毕
于2011年5月1日展厅及办公区装修完成投入使用
于2011年7月14日交钥匙正式使用
于2011年8月22日集团内部验收
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