2012年度项目经理工作总结
2012年度项目经理工作总结
2012年是我进入****公司的第*年,受公司的协调安排我离开****项目项目管理*部经理的岗位,于*月*日进入****项目任PMT工程副经理。在这一年里我在思想上继续以党员标准严格要求自己,在工作上严格遵守公司、项目的各项规章制度,勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上艰苦朴素、务真求实,较好地完成项目安排的各项任务。现将2012年工作情况简要总结如下:
一、施工管理做到思路清晰,宏观把握与微观控制结合到位,综合协调平衡设计、采购、施工三方面的问题,促进生产保运工作平稳进行。自2011年年底****项目全厂投用以来,由业主施工管理部联合各生产车间共整理了全厂的工程尾项、三查四定、低标准等遗留问题共计*百余项。(涉及项目管理*部***项,其中**车间***项,**车间*项,**车间*项,涵盖设计、采购、施工等方面。)由于2012年年初各施工承包商上人较晚,我带领项目管理*部各单元负责人及专业工程师对***项问题进行了筛选、统计。针对不同的问题抓设计、促采购、紧盯现场的协调和落实,终于在*月中旬把具备条件的***项问题全部整改完毕,不具备条件的**项问题与业主达成一致处理意见,确保了生产保运工作的平稳进行。
二、加强工厂化***总承包管理力度,与项目各职能部门、施工承包商及时沟通,及早催图、催料为施工承包商现场施工创造技术和物质条件,确保现场施工快速进行。坚持不懈的努力最终取得的成果是****项目*月份开工的***单元(**罐组),于*月*日中交,为业主*月中旬进油创造了条件。
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