某工程公司下发的《二〇一二年推进企业改革与管理的实施意见》

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公司各单位并党支部：

2012年是企业机遇与挑战并存的一年，也是企业进一步深化改革与管理的重要一年。为贯彻落实集团公司《关于2012年深化企业改革与管理的若干意见》，明确今年的工作思路与重点，特制定本实施意见。现将其下发你们，请各单位严格组照执行。

附件：《二〇一二年推进企业改革与管理的实施意见》


二〇一二年三月一日

附件：

二〇一二年推进企业改革与管理的实施意见

一、企业改革与管理的总体思路

坚持科学发展观，持续弘扬实干精神，围绕发展区域经营、提升竞争优势两大任务，做好拓展经营领域、资金集中管理、项目精益管控、夯实基础四方面重要工作，努力实现优化结构、提高信誉、经济创收、长远发展四个目标，实现企业新的发展。

二、进一步增强深化企业改革的责任感和紧迫感

国有企业生存发展必须经历不断的深化改革。经过2011年的不断推进，我们取得了比较好的成果。但是，推进多元化改革、健全企业内在激励和约束机制、加快对外开放步伐、建立精干高效的监督管理体系等任务仍然十分繁重，面对经济一体化不断加快，铁路物资市场不断萎缩，我们还需加大深化改革力度、努力取得新的突破。（经营计划部牵头）

三、创新企业市场化运作机制、深化经营管理体系变革，调整优化市场布局

1、快速推进市场化运行机制的创新，以市场为中心，科学设置企业内部机构，建立灵敏高效的反应机制，实行扁平式管理。完善企业内部管理制度，重点加强市场开拓管理、财务管理和风险管理，引导企业管理由粗放型向集约化、市场化、精细化转变。

2、全面推进项目经营，延伸经营触角，增加项目产业链。以集团内铁路项目为主战场，加强项目跟踪力度，充分挖掘项目潜能，争取集团项目覆盖面。建立公司经营和项目经营互相促进、互为补充的经营共同体，将经营触角逐步延伸到项目各物资版块，使经营物资多元化、效益最大化。

3、大力抓住现有的铁路物资市场，强化核心客户经营，重点承揽新建项目，加大普通铁路物资供应承揽力度，加强与神华集团的合作并扩大深化合作领域。一是继续加大路外市场开发，努力开拓城市轨道、机场、水利水电等领域，加大投标开发力度。二是加强海外市场开发，依托集团公司项目，探索海外物资经营。

4、实行激励经营。公司在对项目部明确经营承揽任务目标的同时，对有突出贡献的经营单位及人员给予奖励，促进企业经营区域的扩展和经营领域覆盖率的不断提高。（经营计划部牵头）