铁路施工企业如何做到精细化管理
细节决定成败既非一个科学论断，也远非一门管理科学，它仅仅是一种观点、一种理念。本文作者在细读了汪中求先生的《细节决定成败
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“细节决定成败”既非一个科学论断，也远非一门管理科学，它仅仅是一种观点、一种理念。本文作者在细读了汪中求先生的《细节决定成败》一书后，感触颇深。对于我们铁路施工企业，应该如何做到精细化管理，作者从自身体会的角度谈了一些自己的看法，希望与大家共勉。
铁路施工企业应当以建筑施工项目管理及企业信誉为中心组织各方面工作，这是关系到施工企业生存和发展的关键。粗放式的管理在当今社会形式下企业必然要走向衰败，走向灭亡。要做好铁路施工企业工程项目管理工作，应精细管理，从以下几方面着手做好。
一、重视施工组织设计的编制和使用
施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术经济文件，它具有组织、计划工程中各生产要素的功能，起着指导、协调工程全过程的作用，必须认真编制和贯彻执行。项目经理是现场管理的决策者和指挥者，施工组织设计的编制应该由项目经理主持，项目总工把关，项目部技术人员及各相关部室人员参加，结合具体的人、机、材、资金以及现场的具体情况，编制出符合工程实际可操作性强的实施性施工组织设计，经批准后贯彻执行。目前有好些项目不重视施工组织设计的编制和使用，将其视为走过场，应付上面的一种形式，关键因素在于项目主要领导不重视，因此，在这种情况下编制出来的施工组织设计往往偏离实际较大，可操作性不强，在施工过程中不按施组执行，或因操作性不强出现这样那样的问题。在施工过程中根据施工环境及条件的变化，科学灵活地及时调整、完善，做到因时、因地、因人制宜，使设计更符合客观实际，更能科学有效地指导施工。
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