科研项目信息化管理体系设计

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　　1 引言www

　　科技研发对提高企业科技竞争力、促进企业发展起着至关重要的作用。为确保科研项目按时、按质完成，科研管理人员需在项目整个周期内对人员、进度、资源、资金等进行管理，处理大量的事务及信息。若缺乏有效的管理手段，就难以做到每个项目都能管理及时、到位。因此，有必要建设企业科研项目信息化管理系统，使管理规范化、制度化，将项目的各种信息集成到系统中，实现信息共享，使研发人员、研发部门、科研管理部门及时了解各项目动态，实时响应，提高科研项目的管理效率及科技研发水平。本文以本单位科研管理为例，对企业科研项目管理系统设计进行分析、研究。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2 科研项目信息化管理体系设计泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　要实现科研项目信息化管理，首先要建立合理的管理体系，明确工作流程和工作秩序，对科研活动进行合理组织，提高工作效率和管理水平。管理体系的设计不仅要符合科研管理本身的需求，还要考虑实现信息化管理的可行性。bbs

　　2.1 覆盖范围泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　科研项目信息化管理应贯穿研发的全过程(科研立项→中间管理→成果验收)，对每个科研项目的人员、进度、资金、资源、成果等进行动态管理。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.2 管理系统的基本要求www

　　采用计算机技术、网络技术，实现科研管理程序化，将管理过程转化为信息处理过程，通过建立关系型数据库，实现科研管理过程的系统性、关联性、即时性，形成集成化的信息管理系统。training

　　2.3 管理系统的主要功能及处理方式泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　根据本企业科研管理规定，信息化管理系统应包括立项管理、进度管理、资金管理、资源管理、验收管理、信息查询、权限管理等功能。对不同的管理事务采取不同的信息化管理方式：泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1)对需要流转的事务处理(如立项申请、评审等)通过流程方式规范操作，记录流转过程，并采集相关管理所需信息;2)业务数据管理采用表单输入方式，记录相关信息;3)信息查询、统计采用报表及视图方式。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　3 立项管理泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　立项管理是指对科研项目从立项申请、评审到合同签订过程的管理。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　3.1 立项申请管理PgMp

　　采用流程管理方式，流程如下：泛普软件-建筑工程项目管理系统