有关EPC(设计-采购-施工)项目案例分析

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　　案例一：EPC模式特点及采用时应注意的法律风险

　　【案情简介】blog

　　2005年4月25日，酒泉某公司通过招投标方式确定由某建设集团以EPC方式承担其电厂技改工程，并与某建设集团签订工程总承包合同。该工程为新装2台435T/H超高压自然循环再热汽包炉，配两台125MW超高压再热抽凝式汽轮机和两台125MW空冷式发电机。合同范围包括：除灰场、厂外公路、点火煤气、送出系统以外，厂区围墙以内的所有主体及辅助附属设施的设计、设备采购、土建、安装及调试。工期29.3月。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　该技改工程采用EPC模式为建设单位带来的最直接、最明显的收益是工程投资得到有效控制，与同期类似工程相比，累计节省投资2.5亿元，考虑到工程范围和建设条件等因素的影响，估算节省投资在1.5亿元左右。转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　【评析】blog

　　用比较通俗的话来讲，EPC合同是一种业主以比较固定的合同价格在规定的工期内要求承包商交付“指定功能的成品”的合同，与传统的施工总承包相比，业主对合同的履行过程所进行的干涉很少，但是，合同履行过程中所产生的政治、经济、法律风险绝大部分也须由承包商承担。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　可用下表做一简要对比：

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　　对于承包商而言，虽然EPC合同模式下承包商的风险较大，但相比较目前传统的施工总承包动辄十几个点的下浮，如果承包商有雄厚的资金实力、高超的管理能力、严格的风险管控，就有获得较高利润的机会。但这一模式也有其行业局限性：目前这一模式多用于石化、冶金等大规模生产的工业工程项目领域，而一些其他领域的工程项目，运用则相对较少。www

　　【建议】www

　　1、如业主要求承包商承担主要设计可以采用EPC模式;如业主承担主要设计，不应采用EPC模式;泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2、要明确，雇主是否愿意为建设其项目(较用其他方式)多付款，作为对承包商为提高最终价格和工期的确定性承担额外风险的回报。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　如果雇主不愿意付高价，承包商冒巨大风险则得不偿失。www

　　3、承包商要有足够时间研究投标文件，特别是对可能存在不确定或困难的地下、水文、环境等，要尽量充分预见。https://www.fanpusoft.com/

　　4、鉴于风险大、索赔难上加难，投标务必慎重。泛普软件-建筑工程项目管理系统