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设计院所科研课题管理中引入项目管理的概念和方法

　　1 引言泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　目前我国设计单位的科研课题管理中存在着大量问题，如项目审批“一言堂”，项目过程控制不到位，项目费用核算不健全，验收检定不严格，技术推广不及时或者不推广等问题，结果造成巨大浪费。项目管理是管理学分支的一个学科，它是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望，是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体，包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。在设计院所科研课题管理中引入项目管理的概念和方法，将会极大地提高科研课题管理的水平。泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　2 项目管理的定义、原则和要素项目经理博客

　　项目管理是一个过程，包括项目的范围、组织、进度、成本、质量和后勤保障等。项目管理活动贯穿于项目整个寿命周期，并通过计划、组织、控制、效果评估等手段实现项目目标。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.1 项目管理的原则转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1)首先要明确项目目标，并在项目一开始，使全体参与者都知道和理解这个目标。blog

　　2)项目管理可采用积木式，即将项目分解成管理要素，使范围的确定、承担的任务、计划、控制和报告处于可控状态。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　3)采用认证和交付跟踪的方式，检验项目完成情况，以确保项目完成。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　4)建立供需网络，划定责任界限，协调相互间接口。training

　　5)在网络的每一级明确控制、评估和证明质量合格的责任。training

　　6)风险是项目所固有的综合因素，项目管理应包括风险管理。

　　7)项目管理也包括人力资源管理，这是项目成功的基础。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.2 项目管理的要素training

　　1)项目分解结构：保证全项目各方面的连贯一致，为计划、成本、质量等的控制提供框架。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2)项目组织：协调参与者与现有组织结构间的关系，重点考虑参与者的职责、相互关系、权限等。泛普软件-建筑工程项目管理系统

发布：2007-07-09 11:42 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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