设计院转型EPC总承包模式的项目管理经验

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　　改革开放以来, 在国家建筑行业相关主管部门的政策推动下,业内在建筑工程项目的管理方面进行了一定的探索与实践,建筑单位也在不断地创新与尝试新的项目管理模式与方法. EPC模式为目前我国工程承包市场上大力推行的总承包模式之一.泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　笔者拟通过对设计院转型 EPC 总承包模式相关的项目管理经验及体会作如下总结,以期在业界发挥一定的借鉴作用.泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1 EPC总承包的定义service

　　通常所说的工程项目总承包模式,简称"EPC 总承包",是指业主在项目立项后,将工程项目的设计、施工、材料和设备采购任务一次性发包给一个工程项目承包公司, 由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作,最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目,被形象地称为"交钥匙工程".泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2 EPC总承包模式与传统承包模式下的项目管理特征概述及比较泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.1 EPC 总承包模式的项目管理主要特征club

　　EPC 的总承包单位对项目建设的全过程负责 ,协调设计、采购、施工之间的关系.充分发挥设计的主导作用,在设计、采购、施工进度上深度合理交叉,这既有利于缩短工期,又能对整个项目进行有效的成本、质量、进度和 HSE 的综合控制,实现无缝衔接,提高工作效率.泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.2 传统承包模式的项目管理特征泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　传统承包模式主要是指设计-招标-施工的模式. 先单独委托一家设计单位进行从方案图直至施工图的设计,建设单位自行采购主要的设备、材料,在此基础上通过招标方式,把拟建工程项目通过合同的形式,委托给具有相应资质的施工单位.泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.3 EPC 总承包与传统承包模式的项目管理特征对比泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　现将 EPC 总承包与传统承包模式的项目管理特征进行列表对比,详见表 1.pmp

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　　2.4 设计院转型 EPC 总承包模式项目管理的优势泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　通过表 1 的对比分析, 笔者认为 EPC 总承包模式项目管理具有以下几方面的优势:①充分体现了设计在项目建设中的主导地位. 实行以专业设计院为主体的 EPC 总承包,使设计院将其技术优势和资源优势融入到初步设计、施工图设计、设备选型采购、施工方案、调试运行等各个建设环节中,使项目建设始终处于及时、有力的技术支撑之下,设计的主导地位更加突出. ②有利于提高建设质量. 项目的建设质量在很大程度上取决于设计质量,这在以工艺技术为核心的大型项目中尤为明显;专业设计院可以在设计中统筹考虑设备选型采购、施工工艺水平,系统优化设计方案,能有效地提高项目的设计质量,准确采购符合要求的工艺设备,从而在技术层面上保证项目质量;在项目的实施阶段,专业设计院对工程的建设技术要求和设计意图的领会,较之其他单位更加准确到位;此外专业设计院可有力地促进设计、采购和施工的融合,使设计、采购、施工等工作有机地组织在一起,使项目的质量始终处于系统、可控的状态.③有利于缩短建设周期.项目的建设周期包括前期阶段、设计阶段、设备采购阶段、施工阶段和试运行阶段等,而设计咨询服务贯穿于项目建设的全过程. 专业设计院可以在设计阶段就考虑设备的选型采购,缩短设备的采购周期;可以在设计和设备选型的同时,根据施工工艺水平考虑结构形式和施工方法,缩短项目的施工周期;施工的同时提前考虑进行设备的单机调试和联动调试,缩短项目的试运行周期. ④有利于提高项目管理水平. 在以专业设计院为主体的 EPC 总承包模式下,业主只需签订一个 EPC 总承包合同,而传统模式中的设计委托合同、设备采购合同、施工合同等均纳入 EPC 总承包合同,合同关系简单明确,有利于项目的组织与协调;另外在项目实施过程中,专业设计院与设备供应商、施工分包商优势互补,减少了中间环节,加快了信息反馈,形成设计与设备供应商及施工分包商的良性互动, 使项目建设过程中的各种资源得到合理的配置.泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　3 设计院转型EPC总承包模式的项目管理尚存在的问题及应对策略training