知识管理背景下建筑设计企业项目管理措施

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　　所谓知识管理,是指在企业业务运行期间,依存于生产经营过程中的知识出现获取,转移,分享和应用等动作,从而使得其更加好的被运用到实际业务中去,由此使得企业创新能力得以提升的知识管理过程.泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1 现阶段我国建筑设计企业项目管理存在的问题泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1. 1 组织机制不健全pmp

　　一般情况下,建筑设计公司会在组织机制上进行这样的安排: 全公司按照综合所来设置,在综合所内部按照专业来进行设置,由此形成独特的建筑设计内部组织体系.从理论上来讲,这并不是人力资源的最佳组合,难以将各个组织成员的最大效能发挥出来: 其一,设计管理与市场开发被融合在一起,不利于业务专业化发展; 其二,项目管理部门职位缺乏,管理行为主体缺失; 其三,各部门职权不明确,出现了很多重叠情况,很容易造成企业资源的浪费; 其四,组织内部问责制度不严谨,难以最大化的激发员工的工作积极性.泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1. 2 控制机制不严密泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　通过对于众多建筑设计企业项目管理情况的调查发现,其在控制机制方面也存在很大的缺陷和不足: 其一,缺乏过程控制意识,难以将建筑设计项目进行有效的控制; 其二,各个权力部门在设计过程中的权限不一,目标不一,很容出现控制方向失误的情况; 其三,上级在接到设计项目任务的时候,将其传达给下级部门的时候,会将最低限的设计交稿时间提前,导致下级设计执行单位时间紧急,很容易出现设计项目质量不高的情况.PgMp

　　1. 3 分配机制存弊病泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　现阶段,建筑设计企业执行的分配机制内容为: 以奖金为主要途径去激发设计人员的工作积极性.实际上这种单一的激励分配机制,未必能够在促进设计人员工作积极性增长方面发挥作用.其主要弊病在于: 其一,获得设计奖金的前提是做大量的设计工作; 其二,缺乏经营的新手会被安排到奖金少的前期准备环节中去,此时难以保证设计质量的提高; 其三,设计高层次技术管理指标不严格,工作任务量也难以量化,而其得到的实际分配比重相对较高; 其四,设计人员自我学习意识较差,自我专业设计能力和业务素质不能在相应的时间内得以提高和锻炼.泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1. 4 知管机制太守旧https://www.fanpusoft.com/

　　其一,对于知识管理缺乏深刻的认识,不具备知识管理的思想意识,难以由此为引导去开展各项建筑设计工作; 其二,在企业内部对于文化,结构,管理模式,工作方式和沟通方式没有形成统一的机制,难以达到资源优化配置的目的,从而使得知识资源难以发挥其最大效能; 其三,由于建筑设计的效果和评定,需要在经过很长一段时间磨合才能够展现出来的,而在缺乏反馈机制的情况下,工业设计人员也难以对于原来的设计方案进行反思.泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2 知识管理视角下建筑设计企业项目管理策略training

　　2. 1 建立健全建筑设计企业知识价值链泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　所谓建筑设计企业知识价值链,就是指以企业核心竞争能力和知识管理之间关系网构建为出发点,形成内外知识选择,吸收,整理,转化,创新的良性循环系统,以便发挥知识在企业健康发展方面的作用.https://www.fanpusoft.com/

　　具体来讲,这条企业链条应该能够实现以下目标: 其一,以顾客需求为导向,实现设计业务的开展; 其二,积极分析企业价值和知识之间的关系,以实现设计方案价值增值的方式去开展知识创新; 其三,秉持知识管理与业务流程相互融合的基本原则,使得两者处于良性循环的状态.泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2. 2 积极培养具有较强学习力的组织团队项目管理论坛