项目治理的结构设计

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　　1. 项目治理结构设计要考虑的要素泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　Renz 认为，项目治理结构要明确项目治理主体，各主体的任务和责任，最佳分配责任方式。Renz 给出项目治理的六大关键责任，包括系统管理(分析和理解特定的治理环境);任务管理(战略指导、支持和控制，识别项目任务，设定战略目标，制定执行策略);标准化的指南;利益相关者管理(联络、协调和控制);风险管理;审计。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　Miller 发现在大项目治理中，执行监督的治理结构是相对静止的，但是项目的活动和环境是变化的，因此对于大项目来说，需要设计适应动态变化的结构，具有自组织性。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　Winch 认为项目治理除了应关注微观层面上的特殊交易活动，也要从宏观层面上制定社会经济环境下的游戏规则，治理结构设计要考虑项目风险水平的变化。Turner 认为在设计项目治理结构时需要考虑三个因素，即交易发生的频率;主体暴露在风险下的程度;资产专用性的条件。www

　　Klakegg 指出项目治理结构要符合不同主体之间信息传递的需要，Robbert 也认为项目治理结构要给出参与项目的内外部主体之间的关系，描述在所有利益相关者之间的信息流，在每个阶段获得项目的批准和指导。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　依据现有研究成果，本研究给出项目治理结构设计需考虑的要素，具体见表1。泛普软件-建筑工程项目管理系统

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　　2. 良好和无效项目治理结构的表现bbs

　　UNECE 认为良好的公共项目治理结构有助于政府采用有效的招标制度，以较低成本获得较高质量的产品和服务;可以提升公众对公共项目的支持，给决策者信心;可以合理安排各个主体的参与，提供合理的咨询，避免诉讼;可以增加供应者的信心;实现制度的紧密衔接，有效促进竞争。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　Robbert 指出良好的项目治理表现为：描述项目目标，说明项目范围;评价项目结果与初始目标之间的符合程度;识别出所有的利益相关者;定义每个利益相关者之间的沟通方式;具有各利益相关者都同意的治理规则;获得一致同意的项目可交付物的说明;任命项目经理;项目任务和责任的清晰分配;具有贯穿项目全过程的计划，项目状态报告制度，以及核心文档的保管制度;明确项目出现问题的解决和管理过程;风险识别的记录和沟通;制定关键治理文档的质量评审标准。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　Garland 认为大多数组织表现出治理结构的多样性，但多数组织缺乏项目治理的原则和政策，无效的项目治理结构表现为：项目治理目标模糊;风险厌恶;与组织结构发生问题;利益相关者与项目业主之间出现问题。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　3. 项目治理结构泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　Miller 质疑存在统一的项目治理结构，认为必须根据项目的特点和情境做出独特的设计，可以先设计出一个一般的结构，然后根据项目的类型、规模和复杂程度进行调整。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　Lindkvist 指出典型的治理结构分为两类：基于市场的模式，基于权利等级的模式。前者依赖于价格，后者依赖于权威命令。项目治理结构可能是两种模式的混合结构。training

　　Winch 认为在建筑项目治理结构中，业主与不同主体之间的相互关系，可以从两个维度分析：垂直维度，包括与业主签订合同的所有主体;水平维度，包括所有向业主负责的同一类主体。基于此，Winch 提出三边治理结构(Trilateral governance)，引入独立第三方验证项目绩效，其专业技能可以为合同双方接受，当业主需求变化或者出现风险导致项目重新谈判时，独立第三方起到协调沟通、缓冲冲突作用。具体结构如图1所示。https://www.fanpusoft.com/