访谈：上海现代建筑设计集团工程建设咨询有限公司 资深总工程师 贾宗元

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　专家介绍：贾宗元 高级工程师 现任上海现代建筑设计集团工程建设咨询有限公司 资深总工程师。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　国家注册监理工程师、国际高级项目经理(IPMP B级)、IPMA项目管理专业资质认证评估师、上海市建设工程评标专家、上海市政府采购咨询专家、中国项目管理研究委员会委员;交通大学、同济大学、浙江大学等项目管理专业在职研究生企业导师。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　长期从事设计、咨询、科研、检测、标准、监理、审图、项目管理工作;开拓过设计监理、设计咨询、勘察监理、代建制全过程项目管理业务;担任过数十个项目的项目经理、总监;发表论文40 多篇，其中管理类23篇。参加或执笔过市政府的设计监理 / 项目管理文件编写;完成IPMP、上海援疆指挥部、现代设计集团和公司的多个项目管理课题;建立公司ISO9000质量管理体系，及负责改版工作;近10年来为全国90多批近2000名考生进行IPMP A、B、C 级认证。多次为B、C级考生培训;为国家新职业“项目管理师”的4、3、2级资质的考生进行认证;多年为集团公司招收新员工出项目管理专业试卷、阅卷并面试。多次为公司内外做项目管理内训;2006年10月，获得第一届中国 IPMP国际项目经理大奖 百名优秀国际项目经理。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1、泛普软件-建筑工程项目管理系统：有观点认为，资金、土地等最关键的要素不是项目管理可以解决的，所以项目管理在房地产开发企业的重要性不大。您对这种观点怎么看?您认为项目管理在房地产开发企业中，可以起到多大的作用?泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　贾宗元：这个观点体现一种狭义项目管理的思维。认为项目管理只是在项目的实施阶段才有。众所周知资金和土地等要素是项目的最关键，需要在项目前期统筹解决好。service

　　完整意义上的项目管理是贯穿了项目生命周期的全过程。在立项前的概念阶段就是要根据项目需求解决土地要素。在可行性研究中除了项目的社会评价，还要做经济评价，根据项目定位要妥善解决项目资金问题的途径，把资金的需求、资金的运作方式、资金的投入和回收步骤等问题搞得清清楚楚。通过深入细致的研究，真正作出项目可行或不可行的结论。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　这是项目的战略决策------对房地产开发企业至关重要!泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　其次，认为项目管理在房地产开发企业里重要性不大的说法，首先表现出对项目管理的认识缺乏或片面。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　区别于传统管理的与国际接轨的项目管理从职能领域分，有范围管理、进度管理、质量管理、费用管理、资源管理、采购管理、沟通管理、风险管理、综合管理;近年又有发展------知识管理和创新管理等。包含理念、原则、流程、步骤、措施、工具、方法等等，是一个知识体系的集合。适用于所有项目，房地产开发项目也不例外。目前，可能还没有人说上述这些项目管理知识都掌握并在实践中运用了。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　只有掌握了这些项目管理的知识并应用于项目实际，才能站在一个较高的层面上，视野开阔、思路清晰、心里有底、手握对策，应对自如，全面地、完整地、系统地以项目管理的成功来保障项目的成功。泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　2、泛普软件-建筑工程项目管理系统：房地产开发企业应如何导入和应用项目管理。www

　　贾宗元：项目管理是一门学科，全国已有100多所高校开展工程硕士或本科的学历教育。10多年前引入我国的国际项目管理知识体系(PMBOK)、国际项目管理协会(IPMA)的能力基准(ICB)及国际项目经理资质认证(IPMP)，和美国项目管理协会(PMI)的PMP认证都方兴未艾。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　有志于导入和应用项目管理的房地产开发企业可以采取走出去或请进来的方式。

　　走出去------就是创造一个学习的氛围，鼓励员工深造进修。读学历、攻学位、拿执业资质证书或专项培训等等;增强员工素质、改变企业的人才知识结构，打造一支专业+管理的复合型人才队伍。从传统项目管理向现代项目管理转变。training