全面风险管理在通信设计企业总承包工程中的应用

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　　摘要:通信建设项目通常是关系社会和经济效益的重要设施，通信设计企业紧跟国内外市场需要，逐步开展工程总承包项目。就通信设计企业如何利用自身优势，有效开展工程总承包管理，从全面风险管理角度，阐述风险管理的概念、特点，再结合通信总承包项目分析全面风险管理在工程中的应用，总结全面风险管理的经验，为今后开展工程总承包的风险管理提供参考。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　关键词: 通信设计;工程总承包;全面风险管理泛普软件-建筑工程项目管理系统

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　　通信设计企业开展工程总承包还处于起步阶段，市场前景广阔。而在开展总承包同时，如何有效地管理总承包工程中风险，提高工程的社会和经济效益，从风险管理角度提高通信设计企业的总承包管理水平是这些企业必须面对的一个问题。工程总承包全面风险管理是开展总承包工作的重要管理内容，本文通过对全面风险管理在工程中的应用剖析，以引起相关管理者对风险管理的更大关注，促进工程总承包全面风险管理的发展。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1通信设计企业总承包工程风险管理概述泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1.1相关概念club

　　根据2003年出台的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市[2003]30号)文件中的定义，工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。通信设计企业总承包主要包括通信大楼、通信基站和通信线路等含通信、建筑专业勘察和设计(在资质许可范围内)的通信基础设施及配套工程。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　项目风险管理包括以下活动：项目管理班子以风险识别、风险评估和风险评价为基础，合理地使用多种管理方法、技术和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制，采取主动行动，创造条件，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善地处理风险事故造成的不利后果，以最少的成本保证安全、可靠地实现项目的总目标[1]。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目过程中的不确定性。具体包括项目全过程的风险管理(图1)，对全部风险的管理，全方位的管理，全面的组织措施四部分内容[2]。泛普软件-建筑工程项目管理系统

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　　图1 项目全过程的风险管理pmp

　　1.2 通信设计企业开展工程总承包的风险管理特点www

　　通信设计企业具有通信设计资质、建筑工程设计资质、工程咨询等资质，同时拥有通信、建筑专业设计经验丰富的工程师，专业的造价人才，有工程管理专业的高级管理人才;并有开展工程总承包的行业经验。特别在通信大楼、通信基站、通信线路等建设中开展工程总承包具有明显的专业优势。但是，开展总承包业务中也具有显著的风险管理特点。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(1)复杂性。总承包项目风险管理所要考虑的风险问题比单纯承接设计任务的风险要复杂得多，风险产生的后果也要重要得多。总承包项目风险管理需考虑不同阶段、不同任务的各种风险因素。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(2)多样性。通信设计企业开展工程总承包的模式有多样，这与业主委托的工作内容有关，主要有设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包、设计-施工总承包(D-B)、设计-采购总承包(E-P)等方式。不同的承包模式采用的风险管理的方式也有所差异。training