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外包设计的项目管理

　　1.项目背景泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2008年我负责一个产品的外观设计项目A。该产品是工业用控制设备，要求在保证产品质量的同时，产品的外观能突破已有产品的外观模式，给人耳目一新的感觉，并达到提升产品质量认同度的效果。该项目看似简单，但感觉难度不小。因为公司没专业的外观设计人员，而市场上的外观设计公司十分活跃，所以，我们把目光投向了公司外，准备在市场上寻找合适的设计公司来担当。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.项目规划泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　根据我们所学的项目管理知识，按照项目管理体系的5大过程组，我将该项目分为以下5个阶段，并将各阶段的主要任务做了如下安排：泛普软件-建筑工程项目管理系统

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　　3.项目进展项目经理博客

　　根据公司供应商的评定流程，最终确定了由设计公司L来承担设计，并将设计需求传递给设计公司。虽然是第一次与设计公司L合作，但双方经过多次电话、邮件、面对面的沟通交流，项目前期进展十分顺利。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　不久，我们就遇到了问题。在设计方案第一次评审前，我们到设计公司看了正在进行的设计初稿，说实话，挺失望的。我意识到问题的严重，立即着手解决方案。一是设专人根据设计公司的设计，有问题及时反馈;二是申请人力资源，开始公司内部的同步设计。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　下表是项目在各阶段遇到的问题、采取的措施和最终结果。https://www.fanpusoft.com/

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　　4.项目体会泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　最终项目A产生了两个设计方案，项目多投入1个人，项目延期2个月。虽然完成了产品的外观设计，但是从项目管理的角度看，项目并不成功。

　　有如下感受与大家共享：service

发布：2007-07-09 11:43 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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