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EPC项目设计管理和过程控制

　　EPC项目设计与开发的管理贯穿从项目策划、实施、评审到改进等全过程，本文依据相关法律法规和FDIC合同条件，重点探讨规范EPC项目设计管理的程序和标准，为进一步做好EPC项目设计管理和过程控制，提供建议和操作指南。training

　　项目设计与开发的策划项目管理论坛

　　工程项目设计任务书或委托书的编制，应依据项目业主招标文件或项目可行性研究报告，根据工程的特点、规模和要求，选择行业设计能力强、信誉好，具有国家规定的相应行业设计资质、业绩和经验的企业来完成合同约定或招标文件要求的工程设计任务。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　设计应遵循工程所在国相关法律法规和强制性标准，并满足合同约定的技术性能、质量标准和工程的可实施性、可操作性及可维修性的要求。pmp

　　设计单位在项目初始阶段负责编制项目设计实施计划，聘任项目设计总工程师，配备相关专业工程师，明确工程设计范围、设计周期、采用标准规范、技术经济指标、软件版本和设计文件格式等要求。针对工程规模、结构形式、工艺要求，由公司业务部门确定各设计阶段适用的验证、评审和确认方法，规定设计各阶段的接口关系、分工和沟通方式，并按照工程设计进度要求，在适当时予以更新。bbs

　　项目设计与开发计划的输入泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1.设计依据。包括项目承包合同约定、项目立项批准文件、设计基础资料、业主提供和确认的相关资料、前阶段设计文件评审意见等。training

　　2.设计范围、设计原则和要求。club

　　3.技术标准和设计规范。blog

　　4.设计各阶段输入的内容、深度和格式要求。blog

　　5.工程设计功能和性能要求。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　6.工程所在国法律法规、标准规范的要求。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　7.类似工程设计经验或改进信息。blog

　　8.组织机构及职责分工。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　9.质量保证程序和要求。泛普软件-建筑工程项目管理系统

发布：2007-07-09 11:43 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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