工程设计可施工性审查的案例研究

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　　国外工程公司推行可施工性审查已较为成熟且执行效果显著。国内工程建设业总体上正处在接受、推广与完善阶段，有些以设计为背景的工程公司已经纳入其管理流程，在设计的审核过程中履行可施工性审查。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　可施工性研究与审查是以往管理经验的总结，也是企业知识管理的一个组成部分。传统管理中做过的许多工作如设计文件的审核、汇审会签，设计图纸的熟悉与研究都属于可施工性研究审查的内容，可施工性审查程序不排斥这些工作，它只是对以前分散零碎的工作进行梳理整理并加以系统化、条理化、程序化，并把它纳入工程建设工作流程中。从经验与知识的积累的角度考察，可施工性审查程序中的参考条目数据库应该是开放的，对于一个公司或企业而言，每个项目的案例应进行筛选归纳，不断补充审查项目数据库，实际上这也是公司知识管理系统的一个组成部分，公司的内部信息管理平台应该将每一个审查条目项与工程案例数据库进行链接以方便设计者对可施工性审查研究的查阅与学习。本文主要通过惠生工程在中石油四川项目中的案例研究来阐释可施工性审查和研究的概念和意义。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　一、可施工性审查与研究的定义项目管理论坛

　　可施工性审查是指工程设计的可施工性审查，即设计方案在实施过程中的可行性和易行性。可施工性的“施工”除了单纯的施工，还包括了制造的含义，更确切的翻译应为“可建造性”，但中文一般习惯用“可施工性审查与研究”来表达这个概念。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　目前对“可施工性审查”定义的表述有多种，最具代表性的是美国建筑业协会(CII)的定义：“将施工知识和经验最佳地应用到项目的策划、设计、采购和现场操作中，以实现项目的总体目标”。更通俗的表达为：可施工性研究与审查是指在项目规划、设计、采购及工厂操作等方面，应充分使用一些以往通过施工工作获得的知识和经验，从而有效保证项目质量、加快项目进度、降低项目成本，进而确保项目整体目标的实现。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　工程建设是多因素制约、多变量作用、多方协作工作的运行机制，是典型的系统工程，完全适用控制论的理论模型。按照控制论原理，一个系统必须要有反馈机制，没有反馈机制的系统视为开环系统，一个开环系统一旦开始运行必然发生崩溃。可施工性审查与研究是把后期的经验与知识反馈到项目执行的前期，弥补工程设计过程对工程下游的工程建设经验不足的缺点，从工程管理角度进行全面质量管理。项目管理培训

　　二、案例研究泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2009年初，惠生工程(中国)有限公司以EM+PC总承包四川石化1000万吨/年炼油、80万吨/年乙烯炼化一体化项目的多套装置。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　惠生工程(中国)有限公司在中石油四川石化项目的可施工性审查的过程中，开展积极主动、无偿服务的原则，在工程前期充分参与设计工作，设计经理或专业工程师大部分工作时间及工作地点均在设计院所，与设计当事者一起对设计过程以及具体设计方案进行讨论。在这个过程中，惠生设计经理或专业工程师并非自己独立工作，背后还有整个采购团队与施工技术团队作支撑，在参与设计过程审查时，采购方面、施工方面的具体问题通过内部渠道传递到设计的工作接口，从某种意义上说，可施工性审查要比设计阶段设计者自身的设计审查更具优越性，因为前者更能通过体制保证后续的采购与施工层面的设计可行性意见转达到设计。这一切均通过制度化设计体现在惠生在内部业务工作流程上。pmp

　　工程建设自身的规律表明，设计、采购与施工之间存在难以分割的内在联系，尤其设计与采购之间存在着大量的技术条件往返与信息交换。为了弥补在工程管理方面的结构性缺陷，解决业务覆盖以及克服体制建制问题，我们在PC承包模块配置了设计管理组，设置了设计经理岗位，从管理体制与架构上给予了保证，PC承包模式的项目管理机构见图1。pmp

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　　与纯设计部门的可施工性审查不同，PC模式下的可施工性审查的最大区别是下游——采购与施工层面的全过程的参与。在管理体制方面，除了设置设计组参与的管理架构与组织体制，更重要的是构建下游的参与机制。有了设计专业组与设计院所的沟通渠道，再与PC内部采购与施工层面的技术管理打通连接通道，就构成了完整的EPC(设计、采购、施工)技术业务链对可施工性审查的连接管道。这种体制架构使可施工性审查的本来含义得以更加彻底地贯彻履行。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　图2是PC模式下可施工性审查程序示意图，图中可以看出，PC模式下的设计、采购、施工三个层面均与设计执行单位有畅通的工作渠道。PgMp

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　　三、下面选取几个惠生工程在四川石化项目推行可施工性审查中的典型案例进行分析泛普软件-建筑工程项目管理系统